今年以來，孫家岔龍華煤礦聚焦制約安全管理的重點、難點和生產組織的堵點、痛點問題，多次召開分析研討會，著力解決安全意識提升慢、頂管管理不穩定、矸石治理難度大等系列問題，從源頭抓起，開展主運輸系統全過程各環節專項治理，加強安全管理。
轉觀念明思路 專項行動出成效
統一思想，樹牢“安全第一、質量第二、設備第三、生產第四”的工作思路，將安全工作放在首位，堅持一切工作為安全讓路，重點突出安全專項檢查問題整改質量。
轉變觀念，把質量管理的重心放到了采掘工作面工程質量管理上，綜采工作面“三直一平兩暢通”持續動態達標，綜掘工作面一次性成巷合格，避免綜掘機開來開去“掛空擋”，樹立全礦為綜采隊、綜掘隊檢查、監督、指導、幫助的理念。
“我們加強對生產現場作業人員的管理，規范各崗位工序間的有效銜接與密切配合，堅持上道工序為下道工序服務并創造有利條件，確保生產各環節的正規循環?！鄙a礦長劉成武。
該礦以強化現場安全管理為切入點，全面開展“隱患大排查、思想大反思、作風大整頓”專項行動，重點對礦井供排水和粉塵開展專項治理，進一步強化了各級管理人員問題導向意識，以發現問題、查找問題為出發點，以包保、跟蹤、解決問題為突破口，解決制約安全生產的突出問題，不斷提升安全自主管控能力。
抓制度強執行 管理人員轉作風
以制度約束人、以辦法管理人，各級管理人員，特別是黨員深入基層排查問題，針對皮帶系統拉鐵器等潛在風險，加強全過程安全檢查力度，提前發現不良行為和安全隱患，加大三違、重大隱患和未遂事故的處罰力度，堅決做到“零容忍”，同時每天通過調度平臺下發礦領導帶班下井重點工作清單，做到高風險區域重點盯守。
“我們經常采取零點行動、專項督查的方式嚴查不安全行為，就是讓各崗位人員時刻保持警醒狀態?！卑踩V長田衛平說，“零點班交接班時間段是最松懈的時候，通過現場查看就能發現是否打盹和提前簽字不交班問題，只要解決了這些問題，就能保住薄弱時間不薄弱?！?/span>
該礦創新推出突查“薄弱點”、摸清“薄弱人”、嚴盯“薄弱地”的實效措施，狠抓安全薄弱環節管理，確?！氨∪酢弊儭坝埠恕?，做到各環節安穩有序。
盯關鍵除隱患 全員參與保安全
今年以來，該礦扎實開展礦井安全生產綜合整治，先后開展防治水、頂板、防滅火、粉塵等專項整治21次，查出問題310條，切實解決了礦井安全生產中存在的技術難題，有效防范和化解了安全風險。
日常管理中，針對可能存在的較大安全隱患問題，該礦及時分專業派出有經驗的安管人員和技術人員進駐現場進行不間斷“走動式”安全督導檢查。
“在井下，有人會把兩道風門同時打開，覺得沒事，其實這樣會造成風流短路引發安全事故?！痹诰C采隊，干部職工圍繞什么是安全隱患、如何避免安全隱患進行座談，通過談心交流、討論會、座談會等方式，發動干部職工圍繞影響和制約安全生產方面的職工思想狀態、行為習慣及系統環境、現場管理等問題，不斷拓寬問題查找路徑，確保查找問題的準確性和針對性。
該礦實打實開展“十三類不安全人”排查力度，安排重點頭面、薄弱地點實行專盯專防，做到生產嚴盯在現場、問題處理在現場、措施執行在現場，讓萌芽的問題消失在萌芽狀態，讓薄弱地點變成標準地點。
“安全管理工作是一份不可推卸的責任，一份保證穩定的使命，我們要將安全管理工作當作一項良心工程抓在日常、嚴在經常，全力保障煤礦安全生產?！泵旱V礦長劉軍生。（王興華）