隨著煤炭市場(chǎng)的環(huán)境變化，很多企業(yè)都開始精打細(xì)算過日子。信息技術(shù)運(yùn)維分公司作為煤礦智能化發(fā)展的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，對(duì)變化更為敏銳，自集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制的通知》后，該公司緊盯降本增效“八個(gè)聚焦”，上下齊心、統(tǒng)一思想，下氣力排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，全系統(tǒng)、全方位深挖內(nèi)潛，降本增盈，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)今年以來最好水平。
管在源頭，擰緊“節(jié)約閥”
“一切成本皆可控，一切費(fèi)用都可降。”在運(yùn)維分公司黨總支書記、經(jīng)理薛忠新看來，“降本增效既要眼睛向內(nèi)，深挖細(xì)摳，時(shí)時(shí)處處細(xì)算成本；也要理念先行，善于謀劃，科學(xué)儲(chǔ)配物資，精準(zhǔn)管控耗材，在降本的同時(shí)強(qiáng)管理、提效益。”
在該公司主抓降本增效工作的信息運(yùn)維管理部，“降成本、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益”成為降本增效著力點(diǎn)。首先從源頭上強(qiáng)化管控，制定出臺(tái)“降本增效實(shí)施方案”，從材料費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等6大方面進(jìn)行全面細(xì)化，明確降本增效的措施、路徑、金額，各個(gè)環(huán)節(jié)有任務(wù)、人人頭上有指標(biāo)。
以物資儲(chǔ)備為例，從管理部門延伸至基層各智維中心與班組，計(jì)劃員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面梳理，大到光纖線纜、網(wǎng)絡(luò)儀器，小到螺絲螺桿直至墊片，全面盤查，做到物資報(bào)表詳實(shí)準(zhǔn)確。杜絕因庫(kù)存不清造成物資積壓。
加大物資采購(gòu)超前計(jì)劃與嚴(yán)格審核。以為紅柳林、檸條塔、張家峁等5家服務(wù)礦井提供優(yōu)質(zhì)高效信息服務(wù)保障作為重點(diǎn)，及時(shí)跟進(jìn)各服務(wù)礦井的生產(chǎn)接續(xù)，提前謀劃各運(yùn)維系統(tǒng)的備品配件，科學(xué)儲(chǔ)備，降本的同時(shí)確保運(yùn)維服務(wù)快速高效到位。建立班組、中心、部門、主管領(lǐng)導(dǎo)“四級(jí)審核”機(jī)制，各有側(cè)重、鮮明規(guī)范，保證采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格精準(zhǔn)，并做到對(duì)使用時(shí)間、使用位置的準(zhǔn)確定位，進(jìn)而將庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
嚴(yán)在管控，打好“組合拳”
打響降本攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵就在層層把關(guān)、精打細(xì)算。該公司自上而下梳理管控流程，查漏補(bǔ)缺。
在該公司紅柳林智維中心物資庫(kù)房，新修訂的管理制度較以往更為詳盡。其中，對(duì)材料配件的領(lǐng)用管控，明確要從一個(gè)螺絲、一個(gè)墊片抓起，做到按計(jì)劃領(lǐng)用，按工作需求發(fā)放，杜絕一切浪費(fèi)損耗。
“過去我們關(guān)注的是儀器、線纜等資金占比大的物資，螺絲、線卡等作為低耗品，規(guī)定不嚴(yán)，職工也不重視，是有浪費(fèi)的。現(xiàn)在公司嚴(yán)控費(fèi)用耗材，也加大降本增效的宣教引導(dǎo)，職工們明白‘省下的就是利潤(rùn)’，參與熱情與節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng)。”物資主管喬嬌說。
據(jù)了解，該公司嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，機(jī)關(guān)部室率先擔(dān)責(zé)，刀刃向內(nèi)嚴(yán)明管理制度和采購(gòu)流程，加強(qiáng)對(duì)辦公用品、低值易耗品的管理，從采購(gòu)、領(lǐng)用、結(jié)存各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，推行無紙化辦公。聚焦差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，嚴(yán)明范圍標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)，嚴(yán)格審查，杜絕講排場(chǎng)、比檔次。
基層各中心持續(xù)強(qiáng)化職工節(jié)約意識(shí)，開展小改小革、合理化建議，優(yōu)先使用庫(kù)存物資；加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、降低設(shè)備損耗、提高運(yùn)行周期。
從小處著眼，從細(xì)處入手，從嚴(yán)處用力。該公司全年總承包費(fèi)用指標(biāo)縮減近30%。
強(qiáng)在提質(zhì)，革新增效益
“降本增效”是企業(yè)管理不變的主題。可如何降、如何增，檢驗(yàn)的卻是一個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”。
在煤礦智能化發(fā)展趨勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、天眼等科技正在被廣泛應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。可面對(duì)信息技術(shù)的快速迭代，一些采買不久的設(shè)施設(shè)備因?yàn)榧夹g(shù)升級(jí)而面臨更換，如同當(dāng)下頻繁更換的手機(jī)。
在該公司張家峁智維中心運(yùn)維師張博看著滿地的服務(wù)器、工控機(jī)發(fā)呆，設(shè)備冗余讓他覺得可惜。
如何讓這些正值“壯年”的設(shè)備再次煥發(fā)活力，降低運(yùn)行成本，張博牽頭組織技術(shù)能手開展專項(xiàng)攻關(guān)。
他們對(duì)服務(wù)器從網(wǎng)絡(luò)到配置到性能進(jìn)行深入研究，得出服務(wù)器使用載荷不平衡、不充分，是造成設(shè)備“過勞死機(jī)”的癥結(jié)。對(duì)癥施策，采取虛擬化技術(shù)，將負(fù)載較低的服務(wù)器進(jìn)行整合，提高資源利用率。并通過監(jiān)控和自動(dòng)化工具，對(duì)服務(wù)器資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和調(diào)度，合理分配資源，大幅降低了硬件成本，也進(jìn)一步降低了能耗和維護(hù)成本。
在大數(shù)據(jù)服務(wù)保障上，這個(gè)中心率先提出備份與恢復(fù)優(yōu)化方案。他們將海量的系統(tǒng)鏡像與備份數(shù)據(jù)，根據(jù)重要性的不同進(jìn)行分級(jí)管理，采用增量和差異備份方式，減少備份數(shù)據(jù)的冗余和存儲(chǔ)成本。同時(shí)，為確保數(shù)據(jù)在遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊或其他情形破壞時(shí)，能夠迅速恢復(fù)并降低潛在損失，而定期實(shí)施備份恢復(fù)演練。這一方案節(jié)省了大量服務(wù)器資源，對(duì)于減少能源損耗也有很好的促進(jìn)。
浪費(fèi)的是成本，節(jié)約的是利潤(rùn)。這些看似不起眼的創(chuàng)新革新，聚在一起就是真金白銀。據(jù)了解，該公司僅材料費(fèi)一項(xiàng)就核減近500萬元，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等較年初下降也均在10%以上。看著一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)，不禁讓人感嘆，“緊日子”真的是會(huì)換來“好日子”。 （王惠軍 衛(wèi)高潔）