9月23日，陜北礦業公司召開三季度機電運輸暨智能化系統常態化運行推進會，總結了前三季度機電運輸及智能化相關工作，對四季度主要工作進行了安排，強調要進一步強化供電、運輸及設備檢修安全管理，有條不紊的推進智能化項目建設及常態化運行。公司副總經理牛虎明，機電物資管理部、基層單位機電智能化有關負責人等參加了會議。
會上，公司機電物資管理部學習傳達了陜西煤業近期下發的《煤礦智能化系統常態化運行管理考核辦法（試行）》和《陜西煤業股份有限公司數據標準》；總結了公司前三季度工作開展情況、亮點、不足及改進措施，并對四季度重點工作進行了安排；通報了各單位智能化在建項目進展情況、已完成項目常態化運行情況、機電運輸管理工作存在問題。所屬各單位分別匯報了前三季度智能化系統建設及應用、設備管理、輔助運輸優化提升、供電管理、降本增效工作開展情況和四季度重點工作。
四季度，公司將加強設備檢修管理，推進專項辨識并編制安全措施，做好技術交底，加強過程監管，確保各類安全保護閉鎖裝置設置到位，嚴防機電安全事故。深入推進輔助運輸系統優化提升活動，加快推進項目實施，對完成的單項工程、特種裝備和重大技術及時申請驗收，確保年度任務順利完成。強化供電安全管理，加快系統優化，加強日常安全巡查，確保供電系統安全、穩定、可靠運行。扎實推進節能工作，積極推動節能裝備應用及能耗分析工作，及時梳理淘汰高耗能設備。對標對表陜西煤業智能化系統常態化運行標準，結合自查存在問題，持續優化提升系統功能及穩定性，確保系統高效運行。信息運維公司加快運維標準體系建立及網絡安全管理辦法制定，保證各項工作有章可循、有據可依，進一步提高服務品質。
公司副總經理牛虎明指出，前三季度公司上下統一思想、奮勇拼搏，各項工作平穩前行，智能化常態化運行、重點項目推進、機電運輸優化等工作取得了顯著成績。針對下一階段工作，他結合“八個聚焦”明確了工作思路和方向，并提出四點要求：一是盡心盡責，保障安全。各單位要強化輔助運輸、供用電、設備檢修安全管理工作，將安全監管關口前移，加強隱患排查力度，增加安全生產保險系數，要進一步發揮智能化安全保障作用，持續推動“減人、提效、增安”目標實現。二是錨定目標，全力沖刺。各單位要圍繞年度工作目標，認真梳理各項重點業務進展情況，對滯后的工作要明確責任人、時間節點和保障措施，全力推進，確保各項工作圓滿收官。三是嚴控成本，提質增效。各單位要高度重視降本增效工作，樹立過緊日子的思想，按照制定的降本增效措施，嚴控維修、材料等各類費用的支出。四是統籌兼顧，做好規劃。各單位在通盤考慮四季度工作的同時，要按照“系統思考，整體把握，要事完全”的原則，超前謀劃明年重點工作，確保明年各項工作開好局、起好步。（陳瑞）