在陜北礦業(yè)公司2023年職工技能大賽中，韓家灣煤炭公司綜采隊選派的6名選手，獲得兩個一等獎、兩個二等獎的好成績。這支隊伍技能人才培養(yǎng)有哪些高招，請跟隨筆者一探究竟。
建體系——強化機制保障
“我們創(chuàng)新開展了‘345’職工素質(zhì)提升工作體系，為每一名職工都規(guī)劃了‘登高工程’。”綜采隊黨支部書記高軍偉給筆者講述了該隊的技能人才培養(yǎng)體系。
在“345”職工素質(zhì)提升法中，該隊緊緊圍繞培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)考核“四個高標(biāo)準(zhǔn)”開展工作。按照“看得懂、記得住、用得上”的原則，總結(jié)各崗位頻繁出現(xiàn)的隱患、尋找同行業(yè)先進(jìn)工作理念等內(nèi)容組織職工學(xué)習(xí)，形成了“區(qū)隊重培養(yǎng)、職工重學(xué)習(xí)”的氛圍。
此外，有針對性地推行“課堂+現(xiàn)場”研討式、體驗式、案例式教學(xué)，讓課堂更有感染力、培訓(xùn)更有吸引力，使職工們知風(fēng)險、會操作、能保安。同時，建立作業(yè)現(xiàn)場隨機抽背考核制度，強化考核結(jié)果運用，把職工素質(zhì)提升工作作為各類評先樹優(yōu)的重要參考依據(jù)。
重激勵——激發(fā)全員熱情
“周伯雄、萬亮亮、姬文軍、孫朝輝分別獲得陜北礦業(yè)公司技能大賽一等獎和二等獎，根據(jù)《綜采隊管理制度》，獎勵一等獎150分、二等獎100分……”該隊隊務(wù)公開欄的這一則公示，吸引了職工的目光，現(xiàn)場響起了陣陣掌聲。
該隊持續(xù)完善技能提升激勵機制，對于技能水平突出職工，在評優(yōu)樹優(yōu)工作中給予傾斜，優(yōu)先選派參加技術(shù)比武、技能大賽等，對獲得榮譽的人員進(jìn)行工分獎勵，讓高技能人才獲得感更強。定期邀請職工身邊的技術(shù)能手上臺宣講，進(jìn)一步提高他們的知名度，讓高技能人才臉上有光。
該隊制定《綜采隊師帶徒獎罰管理制度》，為每一位新入職職工分配了區(qū)隊的黨員干部、工匠、技術(shù)骨干擔(dān)任師傅，以師帶徒活動為基點，結(jié)合崗位特點，制定合理的“培訓(xùn)套餐”，同時，對師徒采取雙向考核，激發(fā)責(zé)任心和進(jìn)取心，更好地發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。
效果顯——護(hù)航安全生產(chǎn)
目前，該隊具有中級工以上技能水平的職工占比超過80%，其中，今年新增高級工7名，技師2名，還有10名職工正在申報技師及高級技師。
該隊積極搭建技能人才成長平臺，將優(yōu)秀技能人才融入創(chuàng)新工作的載體中，通過開展技術(shù)攻關(guān)、課題攻關(guān)等多種方式，不斷提升自身綜合素質(zhì)和專業(yè)知識水平，增強解決生產(chǎn)實際問題能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力。
技能水平提高了，創(chuàng)新創(chuàng)效的價值更多了。隨著技能儲備充足，職工的創(chuàng)新熱情非常高，一些小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)層出不窮。今年以來，綜采隊職工創(chuàng)新參與率明顯提升，累計完成各類創(chuàng)新成果40余項，為區(qū)隊安全發(fā)展注入了強勁動力。（朱超）