陜煤陜北礦業(yè)信息技術運維分公司成立不到兩年，但在日前中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布的2023年煤炭行業(yè)信息技術企業(yè)20強榜單上，該公司位列第11名。
“運維分公司初建時，就遇到陜煤駐榆企業(yè)體制調整。在管理體系未建立，辦公場所還不具備的情況下，運維分公司廣大干部職工迎難而上，一舉扭轉了被動局面。”說起當初，運維分公司黨總支書記、經理薛忠新記憶猶新。
運維分公司下屬4個智維中心，為年產共計5000萬噸的6個煤礦提供智能化運維服務，點多、面廣、線長。如何凝心聚力、做優(yōu)服務，該公司做了大量的工作。
“最初，我們制定了‘打造煤礦智能化系統(tǒng)運行維護的一流服務商，智能礦井、智慧礦區(qū)建設方案的解決商，成為最具活力、最具發(fā)展動力的科技創(chuàng)新型企業(yè)’發(fā)展目標。”薛忠新說，“我們所服務的紅柳林、檸條塔、張家峁3個礦業(yè)公司，均為全國首批智能化示范建設煤礦，需要有一支高效的隊伍與之匹配。因此，我們大力培育技能人才，更好地提供服務。”
“服務礦井年產超過2000萬噸，我們日常運維工作量很大。上半年，鋪設各類通信線纜7.1萬米，回收線纜3.4萬米，安裝設備326臺，回收設備149臺。”運維分公司檸條塔智維中心負責人李保飛說。
“目前，檸條塔智維中心在冊35人，新工占比57%。”人員配備不足，新工中“00后”居多，這讓李保飛感到壓力很大。
“每周自選一天業(yè)務培訓，定期進行輪崗交流，認真實施師帶徒制度，千方百計提高隊伍素質。”李保飛說。
韓宏偉，今年2月入職檸條塔智維中心。工作中，他勤學苦練，很快就成為生產骨干。10月，他帶2名同事僅用三天，就完成了檸條塔礦業(yè)公司南翼2-2煤攔截巷4000米纜線敷設和5套融合基站安裝調試工作。像韓宏偉這樣的新工，運維分公司還有很多。
在提供服務的過程中，該分公司還注重降本增效。“螺絲、線卡等低值易耗品，使用前都要登記。”在張家峁智維中心物資庫房，材料員高鐸在電腦上填寫材料配件領用臺賬。截至9月底，運維分公司全年總承包費用指標由年初的1835萬元調減至1320.75萬元，縮減近30%；材料費較計劃降本500萬元，非生產性支出較年初預算下降10%以上。
此外，該分公司還構建了“1+3+3+N”智慧綜合運維平臺，打造智維業(yè)務網絡和智能中樞，截至9月底，已經建成陜北礦業(yè)“數據湖”和“工業(yè)大腦”運行系統(tǒng)，集成了106個智能化業(yè)務子系統(tǒng)。通過170處采集點，每日入湖數據超過900萬條，形成了安全生產、經營管理等核心指標700余個，形成數據資產146億條，為陜北煤礦數字化建設提供了數據支撐。（黃偉）