為打造業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、懂技術(shù)、善管理的區(qū)隊(duì)長和班組長，陜北礦業(yè)公司采取金銀牌區(qū)隊(duì)長班組長選聘等形式，著力提升基層管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)和履職能力。
“在金銀牌區(qū)隊(duì)長班組長培養(yǎng)、選拔、聘任方面，公司始終堅(jiān)持分級管理、公平民主、動態(tài)管理的原則，確保金銀牌區(qū)隊(duì)長班組長選聘收到實(shí)效。”公司人力資源部經(jīng)理繩軍鋒說。
“根據(jù)區(qū)隊(duì)長班組長的業(yè)績貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人素質(zhì)能力等情況，擇優(yōu)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。”繩軍鋒介紹，重點(diǎn)培養(yǎng)人必須具備敬業(yè)愛崗、干事創(chuàng)業(yè)等條件。
為此，陜北礦業(yè)公司制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，對基層單位推薦的區(qū)隊(duì)長班組長，開展每年3期、每期10天的集中培訓(xùn)。培訓(xùn)課程有管理、專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)能力提升三個(gè)模塊，并通過課堂教學(xué)、研討交流等方式，重點(diǎn)提升區(qū)隊(duì)長班組長的綜合管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
“培訓(xùn)中，我們采用的是積分制考核管理辦法，設(shè)立了個(gè)人學(xué)習(xí)考核積分卡，對學(xué)員進(jìn)行綜合考評。考核合格的學(xué)員，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；考核排名前五分之一的，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書。”培訓(xùn)班班主任李衍寧說道。
具體實(shí)踐中，各基層單位對區(qū)隊(duì)長班組長所在區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行綜合考評，并通過個(gè)人業(yè)績考核，擇優(yōu)推薦參加陜北礦業(yè)公司年度金銀牌區(qū)隊(duì)長和金銀牌班組長選聘。
“基層單位推薦人選資格審核通過后，參加公司組織的現(xiàn)場匯報(bào)評審。最后，按照綜合成績進(jìn)行排名，為優(yōu)勝者下發(fā)聘任文件。”金銀牌區(qū)隊(duì)長、班組長聘期為1年，聘期內(nèi)可享受金銀牌專項(xiàng)津貼，繩軍鋒介紹了金銀牌區(qū)隊(duì)長班組長選聘流程。
“聘為金牌區(qū)隊(duì)長后，每月都有4000多元的專項(xiàng)津貼，爭取明年還能被授予金牌區(qū)隊(duì)長。”被授予2023年金牌區(qū)隊(duì)長的韓家灣煤炭公司洗煤廠廠長張琳高興地說。（王玉）