10月25日，陜北礦業(yè)公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，客觀總結(jié)回顧今年前三季度經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，聚焦年度中心工作任務(wù)，扎實(shí)安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)林寶忠、任彥榮、牛虎明、白永江、鈔學(xué)東，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬各單位有關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師鈔學(xué)東主持。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了三季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況，所屬各單位對(duì)三季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)。
公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別從各自分管工作角度出發(fā)，肯定了工作成績(jī)、指出了工作中存在的不足、提出了整改意見(jiàn)及建議，安排部署了四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出，公司前三季度經(jīng)營(yíng)工作主要呈現(xiàn)出“兩升、三降、四增強(qiáng)”的特點(diǎn)。兩升，即煤炭完全成本上升、塊煤率上升；三降，即企業(yè)盈利能力下降、規(guī)模產(chǎn)值下降、資產(chǎn)負(fù)債率下降；四增強(qiáng)，即生產(chǎn)組織能力得到增強(qiáng)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力增強(qiáng)、全面預(yù)算執(zhí)行度得到增強(qiáng)、資金管理能力得到增強(qiáng)。
會(huì)議要求，公司上下要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高執(zhí)行和控制能力；強(qiáng)化成本管控意識(shí)，全面落實(shí)降本增效目標(biāo)；增強(qiáng)資金管理水平，加大應(yīng)收款項(xiàng)清理力度；規(guī)范固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率；完善公司管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；提升后勤管理水平，提高服務(wù)保障能力，為全年經(jīng)營(yíng)工作圓滿收官奠定良好基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要著力守牢安全底線，嚴(yán)字當(dāng)頭、重點(diǎn)防范、抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、常態(tài)達(dá)標(biāo)。提高生產(chǎn)組織能力，加快科研項(xiàng)目推進(jìn)力度，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。持續(xù)加強(qiáng)成本管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行剛性考核，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間。著力推動(dòng)綠色發(fā)展，提質(zhì)立體式生態(tài)環(huán)保型礦區(qū)建設(shè)，構(gòu)建高碳產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展新模式。加快智能化項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)做好現(xiàn)有智能化系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，并上線試運(yùn)行。全面加強(qiáng)合規(guī)管理，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革，全力推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效。統(tǒng)籌謀劃好明年工作，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚(yáng)的工作斗志，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。（王玉 高榕澤）