進入四季度，為了確保全年度任務目標的順利完成，綜掘一隊以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，精細組織、強化管理、創(chuàng)新引領，全力以赴投入到安全生產(chǎn)工作中，積極營造持續(xù)安全穩(wěn)定的發(fā)展形勢，為四季度乃至全年完美收官奠定基礎。
精細組織，守住安全生產(chǎn)“主陣地”
綜掘一隊以公司“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動”為抓手，結合工作實際，謀劃開展“百日安全活動月”主題活動，組織并實施安全宣講、安全培訓等活動，利用班前會持續(xù)進行“每日一警示”“每日一案例”警示教育學習，組織全員參與安全承諾簽名，讓員工清楚井下安全標準化工作如何開展，持續(xù)提升安全意識和操作技能。
舉辦“崗位描述手指口述、做崗位明白人”比賽、“提升個人操作技能、確保設備正常運行”業(yè)務水平培訓，豐富活動形式，筑牢安全防線。“我們就是要以‘百日安全活動月’為載體，通過抓學習、抓培訓、抓標準，樹牢大家的安全意識，守好安全的‘主陣地’。”隊長魏潭治說道。
強化管理，做好綜合整治“大文章”
在決戰(zhàn)四季度的關鍵階段，綜掘一隊聚焦重點，嚴格把控每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。通過精細化管理，制定了一系列科學、合理的制度和流程，明確迎頭的工程質量、機電設備、料場平整及物料堆放等小事細節(jié)，確保每位員工嚴格按照精細管理要求抓好執(zhí)行。
同時，以查“三違”、查“隱患”，杜絕各類事故為重點，定期組織開展“隱患大排查”活動，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，完善整改措施，形成閉環(huán)管理，著力提升全隊安全生產(chǎn)水平。
創(chuàng)新引領，激發(fā)整體安全“新動能”
綜掘一隊不斷提高生產(chǎn)效率和質量水平，堅持創(chuàng)新引領，積極引進新技術、新工藝和新設備，尤其是在設備檢修保養(yǎng)、頂板管理、間排距控制等環(huán)節(jié)，注重創(chuàng)新管理模式和機制，不斷提高管理效率，為安全生產(chǎn)和長效發(fā)展提供堅實保障。積極探索NOSA安健環(huán)管理與雙重預防機制的契合點，塑造特色管理模式，全面提高隱患排查、風險預控、職業(yè)危害管控等能力，促進安全管控水平提升。
安全是最大效益，綜掘一隊牢記責任使命，決戰(zhàn)四季度，打好主動仗，全面推進安全管理各項工作，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務目標保駕護航。同時，將提高政治站位，知責履責盡責，繼續(xù)保持“扛大旗、爭第一”的優(yōu)良作風，為公司事業(yè)高質量發(fā)展再立新功。（王耀）