“通過優化業務流程，規范操作程序，形成‘標準化、流程化、制度化、系統化’規范，實現經營效率的最大化，從而降低企業運營成本。”
“我認為物資儲備是降本增效的關鍵環節。我們應該對庫存物資進行全面盤查，做到物資儲備詳實準確，杜絕因庫存不清造成物資積壓。”
7月份以來，在陜北礦業信息技術運維分公司，工作人員你一言、我一語，圍繞如何實現降本增效展開激烈討論，掀起“頭腦風暴”，形成了切實可行的降本方案。
“把大家在‘頭腦風暴’中提出的意見建議應用于實踐，對材料進行壓減，對管理費用進行控制，確保全年節約費用不少于700萬元。”信息技術運維分公司黨總支書記、經理薛忠新說。
與信息技術運維分公司一樣，在陜北礦業公司下屬單位孫家岔龍華礦業公司、韓家灣煤炭公司，一場場自上而下的“頭腦風暴”持續升溫，廣大干部職工紛紛圍繞降成本、增效益建言獻策。
“為了降本增效，職工處處精打細算。”這是孫家岔龍華礦業公司干部職工長期以來形成的共識。從管理人員到一線職工，分專業、區隊、班組、崗位開展“頭腦風暴”，細致梳理各項工作的“出血點”、跑漏點，逐一列出問題清單，千方百計降本增效。
孫家岔龍華礦業公司踐行“開源節流、精打細算”的成本管理理念，探索形成涵蓋精細化管理、定編定員管理、全面預算管理、招議標采購辦法等于一體的極限成本管控體系。其成本管理成效，一直領先于陜煤煤炭板塊各煤礦。
與孫家岔龍華礦業公司不同的是，韓家灣煤炭公司以成本精細化管理為切入點，著力推行成本精細化管理“雙十體系”。通過列支渠道與費用消耗的一一對應，以及成本費用支出全過程動態監控，實現了以動態管理、靜態管理、“業財融合”為特色的成本精細化管理。
“各項業務和財務數據實現共享，產供銷高效協同，管理成本進一步降低。”據韓家灣煤炭公司財務部負責人介紹，截至9月末，單位完全成本較基礎目標節支9.95元/噸。
轟轟烈烈的“頭腦風暴”，其背后是陜北礦業公司牢固樹立“過緊日子”思想，全員降本增效的濃厚氛圍。陜北礦業公司結合工作實際，賦予極限成本管控和“雙十體系”成本精細化管理新內涵、新要求、新標準，明確了成本管理短期、中期、長期階段目標，以及4大類23項管理舉措，著力構建降本增效長效機制。
“下半年，各級組織和廣大干部職工全力抓好降本增效，堅決完成全年各項目標任務。”陜北礦業公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧在近期會議上反復強調。
只爭朝夕、不負韶華，是對未來最好的宣示。目前，陜北礦業公司各級組織和廣大干部職工信心滿滿，全力降成本、增效益、提效率，答好降本增效新試卷。（鄭欽月）