近期，在“江煤杯”“瑞得杯”“梅安森杯”2023年全國煤炭行業技能競賽中，陜北礦業公司13名參賽選手共斬獲18個獎項。其中：2個一等獎，12個二等獎，4個三等獎?！拔ㄓ懈优?，才能遇見更好的自己?！眳①愡x手的獲獎，讓職工們羨慕不已。
近年來，陜北礦業公司堅持“人才是第一資源”工作理念，建機制、搭平臺、選載體、抓實效，加強“選育用”，打通了管理、技術、技能三個通道，讓人才立前排、站“C位”，畫好高質量發展和職工成長成才的同心圓。
開辟賽道“選”人才
“突出實干擔當標準，將選人用人的重心指向業績貢獻，對工作中德才兼備、能力突出、業績顯著的管理、技術、技能人才給予提拔使用?！边@是公司黨政領導班子達成的共識，其目的是要把人才優勢轉化為發展優勢。
公司持續推進三項制度改革，以前職工晉升主要靠管理通道，但現在不同了。公司建立了管理、技術、技能三條人才成長通道，制定了公開競聘、全員績效考核、差異化薪酬分配、末等調整和不勝任退出等制度，打破了職業轉換、崗位調整、職位晉級的限制，為“選”好人才提供了制度保障。
公司強化后備干部培養，選派優秀后備干部在關鍵崗位重要崗位上交流鍛煉。2022年以來，公司及基層單位先后開展了6批次管理人員競聘上崗，101名優秀職工參加了后備干部公開選拔。
守正創新“育”人才
公司大力推行在職學歷提升、技能等級鑒定、高端人才培養及崗位勝任力考核等素質提升工程，常態化開展崗位練兵、技術比武、職工技能競賽、崗位“雙述”等活動。2022年以來，133人取得中級以上職稱，420人通過技能等級認定；各類素質提升培訓累計達3254人次。
公司注重分層分類做好各類人才培養。對于各級管理人員，組織開展貫穿全年、每月一次的管理素質提升培訓，聘請院校專家講授管理知識。對于機關工作人員，定期開展各類專業培訓班、陜北礦業大講堂等活動，讓專業人士為其“充電”。
公司注重關鍵技術人才培養，形成了獨具特色的“競技提技”人才培養模式。目前，公司大專以上學歷占比達75%，高級工以上技能人才占技能操作人員的19%，占用工總量的14%。
公司提前為高質量發展做好人才儲備。通過清退長期不在崗人員、淘汰考核不合格人員等方式，累計清退40余人，為招錄培育人才騰出空間。2022年以來，累計招錄高校畢業生121人。
不拘一格“用”人才
公司堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，通過每年在管理人員中評選“勞動模范”“優秀管理干部”“優秀黨務工作者”“金銀牌區隊長”，在專業技術人員中評選“首席工程師”“金牌技術員”，在技能工人中評選“首席技師”“技術能手”“技能大師”，為“用”好各類人才有效發揮作用提供了平臺。
9月15日，運維分公司13名管理人員競聘智維中心主任、副主任等9個管理崗位?！鞍褍炐闳瞬庞迷诤线m的管理崗位上，能激發更多的職工努力工作、爭創一流?！边\維分公司黨總支副書記王惠軍說。
2022年以來，公司先后使用各級90后管理人員13名。目前，公司技能人才被評為“全國煤炭行業技能大師”6人，“全國煤炭行業技能大師工作室”2個，“陜西省技術能手”1人。
既要不拘一格“用”人才，也要公開公正把人才“用”好。公司堅持把嚴格監督貫穿選人用人全過程，形成了事前報告、事后評議、違規失責追究的監督鏈。風清氣正的用人環境，鋪就了各類人才成長成才的“星光大道”。
用一賢人而群賢畢至，相一良馬而萬馬奔騰。公司通過調整薪酬結構，實施差異化薪酬，首席工程師、首席技師評比等激勵措施，極大地調動了各類人才的積極性，構建了全員創新生態體系。2022年度，各單位共申報職工創新項目1339項，認定有效1179項，產生經濟效益2億元左右。（黃偉）