謀后而定，行且堅毅。11月14日，陜北礦業公司召開2024年工作安排專題會，系統總結2023年工作亮點，研究討論2024年工作思路，科學部署明年重點工作。公司領導，各部門、基層單位負責人參加會議。
會上，公司所屬各單位、各部門分別匯報了今年的工作亮點及明年的工作思路。公司各分管領導就明年工作進行了安排部署。
會議指出，2024年要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以推動高質量發展為主題，以“八個聚焦”為主線，以提質增效為核心，以合規管理為抓手，堅定“1116”工作思路，牢固樹立紅線意識和底線思維，聚焦智慧礦區創建，強化科技創新引領，緊盯項目建設關鍵，全面提升經營管控質量和效能，全力構建陜北礦業高質量發展新格局。
會議強調，2024年要重點做好7個方面工作：關于安全環保，壓實安全工作責任，把安全的工作重心放在基礎管理、現場管理、責任落實上，放在規范安全行為、強化監督檢查和依法依規作業上，形成安全生產管理常態化、長效化機制；加強安全生產標準化建設，以生產作業現場、員工安全行為、崗位風險辨識、規程措施執行及高風險作業為核心，將安全生產的標準化、規范化、程序化，落實到每一個環節、每一個崗位、每一名員工；強化安全教育，筑牢安全防線；環保工作要立足當前謀長遠，抓實示范標桿創建，以“無廢企業（礦井）”建設為目標，持續推進“綠色礦山”建設；抓實長效機制建設，切實發揮考核問責“指揮棒”作用。
關于生產技術，科學嚴謹制定全年生產計劃，合理安排采掘接續，加強調度協調指揮，確保完成年度生產任務；加大多煤層開采災害治理工作，超前研判并列出災害治理重點清單，實施煤礦重大災害超前精準治理；科技創新要以實際需求為導向，努力做到實施一個項目，解決一項難題，取得一批成果；持續推進智能化建設，注重實踐應用，要加快設備更新速度，加快后續智能化項目建設步伐，突出特色和亮點打造，兩礦力爭建設行業同規模“高端智能裝備+現代信息技術”示范煤礦。
關于經營管理，要聚力降本增效，牢記樹立“過緊日子”的思想，持續在管理降本、技術降本、財務降本、政策降本等方面想辦法、提建議、抓落實，深入推進全員、全過程、全要素降本增效；對影響公司生產經營的各項指標要主動認領、明確底線、破釜沉舟，多措并舉開源節流；持續深化全面預算管理，踐行“加減乘除”法則，確保預算編制合理、準確、科學；加快財務共享中心建設，提高財務分析技術手段，推動財務管理數字化轉型。
關于企業管理，要加強風險管控，強化合規管理，在全公司范圍內開展“合規管理提升年”活動，全面提升基礎管理水平；以提升經營管理水平為導向，以宣貫、學習、應用“九大管理標準體系”為抓手，持續完善健全各類規章制度，細化和理順各項管理流程，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的管理體系；積極落實全面深化改革要求，以三項制度改革為切入點，科學設置職能部門，合理定崗定編定員；做實對標工作，持續推進對標、追標、創標迭代式優化，構建全要素對標管理新模式；實施工作負面清單管理模式，常態化管理管控，形成一種防范化解風險的有效手段。
關于人力資源，要規范薪酬管理，著力構建激勵有力、結構科學、合法合規、積極穩健的職工薪酬福利待遇管理體系；建立職工職業發展“雙通道”機制，把生產一線管理和專業技術人員隊伍建設擺在突出位置，打通技術人員職業發展通道；加強培訓培養工作，不斷強化職工技術、操作層面的培訓，探索新方法、新路徑、新模式，挖掘提升空間，激發工作潛力，全面提升培訓實效。
關于項目建設，資源開發方面，持續加大榆神三、四期項目建設推進力度，2024年力爭取得突破性進展；資源整合方面，將重心放到榆林境內由省屬企事業單位代持而未開發的井田上，做實做細資源和礦權分析、地面踏勘等工作，形成系統性的項目研判分析報告，為資源獲取奠定基礎；基地建設方面，要拓思路、找對策，盡快落實項目用地，爭取項目早日開工建設。
關于黨建工作，持續鞏固主題教育成果，進一步把“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，落實到公司工作各方面全過程；扎實推進黨建與生產經營深度融合，在鞏固“一軸五驅”黨建融合品牌建設的基礎上，繼續挖掘深度融合切入點、著力點、落腳點，推動黨建與業務工作互融互促；加強干部隊伍建設，進一步完善選人用人機制，大膽啟用85、90后干部，推進干部隊伍年輕化、知識化；全面推行公開選拔競聘制度，讓競爭成為常態；加強干部教育培訓，多措并舉加強后備干部儲備；把問題整改作為一項常態化長期性的工作來抓，把以前存在的問題徹底整改到位，確保問題不再出現或防止問題反彈；強化精神文明建設，著力開展國家級、省級文明單位創建工作；持續推進一流服務型機關建設，推動文明創建常態長效。
會議要求，各單位、各部門在會后要按照會議精神，進一步梳理明年公司思路，確保各項工作重點突出、目標明確、措施得當，以實際行動奮力書寫高質量發展新篇章。（鄭欽月）