今年以來，陜北礦業公司安全生產平穩有序、經營管理成效斐然、降本增效成果顯著，各項工作呈現出了蒸蒸日上的發展態勢。臨近年末，陜北礦業公司運籌帷幄、熱度不減，奮力沖刺全年各項目標任務。
陜北礦業公司印發了《落實陜煤集團八個聚焦工作方案》和《2023年穩增長工作措施》，成立工作專班高效推進陜煤集團“八個聚焦”工作任務落實。緊緊圍繞聚焦穩增長、聚焦經營提效、聚焦虧損治理、聚焦成本管理、聚焦深化改革、聚焦風險管控、聚焦班子建設、聚焦黨建鑄魂等8個方面29項工作任務，建立各部門各司其職，紀檢監察部、行政辦公室督查督辦，企業管理部定期考核的工作落實機制，將29項工作任務完成情況納入公司機關各部門、所屬各單位年度目標責任考核，并將階段性工作完成情況納入季度KPI考核，嚴格對照陜煤集團工作要求及陜北礦業公司落實舉措，逐項對照自查、實現銷號管理。
陜北礦業公司以“百日安全生產規范行”活動的開展為契機，制定了安全風險防控清單，明確責任領導、責任部門和責任人員，嚴格落實管控措施。組織開展輔助運輸安全檢查和冬季供電線路安全巡查，以及暖風設施、通風設施和頂板安全巡查，防止季節性氣候變化給井下頂板安全帶來影響。加強機電設備檢修管理，嚴禁設備超負荷運行，嚴禁壓縮檢修時間和檢修流程。強化安全科技支撐力，以科技研發、科技投入解決安全生產方面的難題，確保安全生產。堅持落實全員全覆蓋隱患排查治理機制，及時發現和消除事故隱患，保障安全生產動態達標。
在降本增效方面，陜北礦業公司在保證安全作業和生產接續的前提下，通過優化生產工藝、開展技術革新等，合理控制安全生產方面的支出。建成了350米超長工作面、優化了小煤柱設計，從而有效提高了工作面單產能力，減少了巷道掘進量及搬家倒面次數，提高了煤炭資源回收率。不斷加強煤質精細管理，從開采設計、煤質抽檢、運輸環節、洗選加工等方面入手，提升原煤質量，實現產銷平衡。同時，嚴格落實陜煤集團集中采購原則，同等條件下以價格為采購先決因素，細化倉儲管理、定期盤點庫存、堅持修舊利廢，極大地杜絕了大宗材料、設備丟失浪費現象的發生。
歲末年初之際，陜北礦業公司所屬韓家灣煤炭公司不斷強化“風險即危險、隱患即事故”的責任意識，深刻汲取近期全國安全生產責任事故教訓，舉一反三，嚴格作業規程的現場落實執行。充分利用綜合管控平臺、“千眼”視頻、電子圍欄等技術手段，加強對關鍵崗位和高風險作業人員的監控，及時提醒、提早干預、強化監督，從源頭上遏制“三違”的發生。同時，按照設備全生命周期管理規定，扎實開展設備預防性檢修，提前維護和更換“亞健康”零部件，提升設備安全平穩運行水平。積極落實“三優兩提高”，做好工作面煤柱優化、巷道支護優化等工作，為安全高效生產筑牢技術堡壘。加強智能裝備常態化運行考核工作，集智攻關智能化裝備運行中的瓶頸問題，提高各崗位智能化操作能力和水平。
陜北礦業公司所屬孫家岔龍華礦業公司扎實推進NOSA安健環體系建設，嚴格按照計劃循序漸進加以實施，保障年底前達到定級目標。不斷加強地表裂縫治理，努力協調機械設備進入裂縫區域，有序開展治理工作。重點加強了對30208工作面初次來壓的管理，防止上覆煤層采空區有害氣體涌入工作面，避免有害氣體超標和氧氣濃度降低帶來的風險。積極在302盤區實施沿空留巷技術，實現無煤柱開采，極大地提高了煤炭資源回收率。不斷加大機電設備管理力度，針對設備檢修、維護和大修后出現的問題，積極查找原因，從設備訂貨方面下功夫、運行管理方面下功夫、質量驗收方面下功夫，全盤加強設備管理，確保設備運行正常。（王玉）