1月20日，陜煤集團召開三屆三次職代會暨2024年工作會。會上，陜北礦業(yè)公司榮獲陜煤集團2023年度“干部作風能力提升年”先進單位。
2023年，陜北礦業(yè)公司高質(zhì)量開展“干部作風能力提升年”活動，聚焦集團公司“十四五”“18765”發(fā)展戰(zhàn)略目標，以“三個結(jié)合”狠抓理論學習，提高工作本領(lǐng)、轉(zhuǎn)變工作作風、推動企業(yè)發(fā)展，為公司建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展一流示范企業(yè)提供了堅強保障。
把“干部作風能力提升年”活動與主題教育相結(jié)合，在提高本領(lǐng)上下硬功。公司兩級班子分別參加了為期7天的讀書班，講專題黨課34場，黨委理論學習中心組專題研討33次，專題調(diào)研52次。征集理論轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果84余篇，撰寫心得體會200余篇。與西北大學合作舉辦了10期管理創(chuàng)新與安全領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓班，開展了8期“陜北礦業(yè)大講堂”，不斷推動新理念、新思想、新戰(zhàn)略進機關(guān)、進礦區(qū)、進班子，形成了“第一議題制度”筑根基、“黨委中心組學習”強理論、“專題辦班”提素質(zhì)、“能力提升培訓”增本領(lǐng)的大學習格局，干部履職能力得到新提升。榮獲陜煤集團干部管理業(yè)務(wù)競賽集體二等獎、環(huán)保業(yè)務(wù)（煤炭板塊）集體一等獎、黨群類2人第一名的優(yōu)異成績。
把“干部作風能力提升年”活動與重點任務(wù)相結(jié)合，在轉(zhuǎn)變作風上出實招。推動“干部作風能力提升年“8個方面35項重點工作落地見效，招錄大學畢業(yè)生121名，堅持競爭上崗工作機制，全年公開競聘選拔任用各級管理人員18人，樹牢了“靠實干實績說話”的鮮明導(dǎo)向。以“10個一線工作法”為抓手推進“三往”行動，制定了改進工作作風提升工作效能10條舉措，常態(tài)化以“四不兩直”方式深入基層開展作風督導(dǎo)，為基層服務(wù)解難題、為職工群眾辦實事41項。持之以恒糾治“四風”，開展警示教育20余場，公文發(fā)文較上年下降25%，干部作風實現(xiàn)大轉(zhuǎn)變。
把“干部作風能力提升年”活動與“八個聚焦”相結(jié)合，在推動發(fā)展上見真章。貫徹落實集團公司“八個聚焦”，引導(dǎo)干部職工在作風大轉(zhuǎn)變中擔當實干樹立新風。穩(wěn)增長方面，實現(xiàn)了增產(chǎn)、增收、增利。項目建設(shè)方面，小壕兔一號項目手續(xù)辦理完成35％，小壕兔三號項目取得全省第一個“凈探礦權(quán)”新證；陜煤榆林基地建設(shè)確定了總部（辦公）用地位置。提質(zhì)增效方面，韓家灣半煤巖巷快掘單進突破945米/月歷史最好成績，龍華完快掘單進達到1135米/月新紀錄；龍華塊煤率達到26%、韓家灣塊煤率達到30%。虧損治理方面，納入治理范圍的基層單位已完成治虧目標任務(wù)。成本管理方面，商品煤成本較上年下降5%。深化改革方面，優(yōu)化了82項“三會”權(quán)責清單；優(yōu)化了KPI績效考核體系，考核項目實現(xiàn)全覆蓋；管理人員競爭上崗實現(xiàn)常態(tài)化；風險管控方面，制定了“風險、合規(guī)、內(nèi)控”管理辦法，形成了重大管理事項負面清單，《陜北礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展管理標準》成功在北京發(fā)布。黨建鑄魂方面，以“黨建融合提質(zhì)增效年”為主線，全力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治、思想作風和紀律保證。（張娜 吳西龍）