時輪歲替，見證著奮斗者的腳步。信息技術運維分公司緊扣“智能礦井、智慧礦區”建設主線，強黨建、聚思想，深改革、激活力，提管理、重創新，一個個可圈可點的記憶成為企業高質量發展的生動注腳。
公司積極探索煤礦智能化運維服務管理，形成了“4個1”及“1+3+3+N”建設架構，“系統互聯、無限運維”的管理構想初步實現。這一年，運維人站位前沿、前瞻探索。
2024伊始，從全國煤炭行業2023年煤礦智能化重大進展發布會上傳來好消息，運維分公司《智能化煤礦運行與維護管理標準體系》面向全行業隆重發布。這一年，運維人眾志成城、實干奮進。
把黨的領導作為發展底色，以黨建“12353”和紀檢“1245”工作體系，雙向互融，謀發展、辦實事，服務發展大局。這一年，運維人改革創新、踐行初心。
穩中求進發展邁出堅定步伐
運維人的2023，篤定“1116”工作思路，加快了陜北智慧礦區“一平臺四系統”及智能管控駕駛艙的建設力度，取得了數據匯總分析的階段性成果。
堅定企業“兩商一新”發展目標，依托行業平臺優勢，搶抓煤礦智能化建設行業空白，開創制定了智能化煤礦“建設規劃、系統架構、運行規范、服務質量”統一運行維護標準，打通了煤礦企業、設備廠商、科研院所、信息網絡、自動化系統等要素間的銜接壁壘。
建立起高風險排查機制，完善了風險管控措施，以“一線三排”模式，筑牢了運維雙重安全防線。緊盯安全管理盲區、短板、弱項，完善“三管三必須”責任體系，全員安全防范知識掌握率100%。
積極拓展業務領域，成功辦理了ISO9001質量管理體系、ITSS運維能力、SPCA軟件開發能力等認證資質，創立煤炭行業綜采工作面智能化安裝、維護、回撤作業規范團體標準，獲得中煤協會批準，提升了發展競爭力，高效保障了5家服務單位276個網絡系統的安全穩定運行。
這一年，運維分公司創獲了煤炭行業信息技術企業20強榮譽稱號。
主動作為激發活力改革攻堅
2023年，運維分公司緊抓技術型企業內在特質，主動從薪酬上進行改革，全面實行了薪點寬帶雙軌制薪酬，瞄準活力機制，向各智維中心下放了績效考核權限，樹立了注重實干、多勞多得的鮮明導向。
全面實施的績效管理，持續完善工作制度與工作抓手，以KPI考核倒逼主動作為，全年總承包費用指標降幅27%，提升了管理水平。
構建起人才“蓄水池”。圍繞企業五大核心業務，從實際、實效、實戰出發，大力開展全員崗位練兵與技術比武，鼓勵職工學業務、學技術、學本領，3項工種效率提高15%以上；公平擺擂、比武選才，深入開展崗位競聘，2名管理人員、6名技術人員脫穎而出。
“解放思想2023怎么干”“2024實干奮進”主題研討，在一場場形勢任務教育、全員研討中，進一步辨思想、轉作風、促發展，職工與企業命運共同體認知充分凝聚，合力共進、共同發展的生動畫面已然形成。
這一年，6人先后獲得全國煤炭行業職業技能競賽前兩名，厚植企業發展底蘊。
黨建領航幸福運維展開畫卷
“坐在辦公室都是問題，下去調研全是辦法。”主題教育期間，運維分公司領導班子緊盯發展堵點、基層痛點、職工熱點問題，到困難問題多的基層中心一線深研細究，摸準現狀實情，篩選出基層最需解決、最貼近職工呼聲的調研課題，在知難而進、真抓實干中積極破解發展難題。
圍繞“八個聚焦”精準發力，拓展延伸“干部作風能力提升年”“清廉國企”建設等，持續查問題、補漏洞，抓整改、促提升，黨建工作全面融入中心任務，承攬建設項目8個，各項任務均完成年初目標及降本增效指標，展現了運維價值擔當。
在各黨支部，以“頭雁+重點”為突破，“我是黨員我先上”工作小程序、“電腦管家”公益活動、“線上預警監測”+“線下安全監管”聯建模式，搭建了智維中心“履職盡責”服務新平臺。
全力以赴聚動能。積極推進的“我為職工辦實事”和落實服務職工的“十項實事”，在改革薪酬、搭建學技平臺、金秋助學、節日慰問中，扎實解決著職工的“安危冷暖”和“急難愁盼”，提升了職工的獲得感、幸福感。
這一年，運維分公司在穩中求進里謀發展，在強基賦能中提質效。
如今，走進運維分公司，干部職工熱火朝天、干勁十足，正隨處激蕩著“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，穩步邁入“兩商一新”高質量發展新征程。（王惠軍 衛高潔）