2月19日，在農歷新年節后上班第一天，信息技術運維分公司第一時間召開了收心會、安全會、工作部署會，要求迅速恢復飽滿的工作狀態，奮力搶抓工作先機，做好節后安全檢查、政策宣貫，明晰全年任務目標，切實以實干實績實效，為2024年的開局起步打好基礎。
一年春作首，萬事行為先。開年、開工、開局往往具有“風向標”意涵。從“三會合一”的工作部署看，“快”與“實”成為公司確立的工作新導向。
“快”與“實”首要在目標導向上——
翻看該公司年度工作報告，便能感受到其發展規劃與工作部署的全面和細化。
在報告辨析發展路徑的篇章中，該公司定調要在“知勢”中育新機，在“謀篇”中開新局。
知勢。他們精準分析行業發展趨勢、集團智能發展定位與自身的問題短板。明晰了煤炭智能化產業配套體系的全面升級，把準了集團與股份公司將鞏固提升煤礦智能化建設成果，發揮智能減人增安提效的定位。
謀篇，在工作部署中，該公司確立要緊扣集團“18765”戰略目標、陜北礦業“1116”工作思路和落實“八個聚焦”，以“穩”字開局守牢發展底線；以“防”字起效狠抓隱患治理；以“管”字求實著力經營提質；以“干”字篤行重在務實爭先；以“智”字攻堅發力創新創造；以“活”字帶動厚實發展底色；以“民”字為本共建和諧企業；以“嚴”字統領保障貫徹執行。
八個方面的工作計劃，很有針對性、實際性、實操性，避免了部署與落實之間的“溫差”效應。
“快”與“實”緊要在真抓實干上——
因生產保供，大年初四初五，該公司服務的4家礦井便陸續投入生產。運維分公司也迅速“調頻”，職工全部結束休假，按時返崗投入到緊張繁忙的工作之中。
在紅柳林智維中心，井下35201掘進工作面搬家面正在緊張進行。按照礦方要求，工作期間人員定位，應急廣播及工業視頻的安裝回撤必須快速到位。該中心組織多名技術骨干帶領人員現場落實。在煤流主巷、綜采工作面等作業區，根據礦方生產接續，中心時時對人員定位基站、應急廣播等設施進行安裝維護、巡查巡視、點位更新，做到對一孔一視頻等關鍵點位的全過程視頻錄像。
在張家峁智維中心，井下5-2煤南部輔運巷的通訊系統安裝已經開始，敷設3500余米的光纖和電源線、安裝6整套20余臺視監設備及UPS后備電源。此項工作是張家峁礦業公司的生產接續計劃，按時保質完成直接關乎礦方生產。
“我們現在各班輪流作業，已制定了工作計劃和每日任務量，工期倒排，計劃于月底提前結束，給礦方留備充足時間。”現場帶班的副主任趙巖介紹著情況。任務不止一項，智能供排水系統優化升級、掘進工作面順槽膠帶機智能化升級改造等工作也已陸續開始。
服務單位節后大干快上，給該公司各智維中心帶來不小壓力。
“發展是企業的硬核，是實打實、硬碰硬的工作。我們運維公司作為科技服務型企業，必須樹立起服務意識，用辛勤努力、一流技術、服務質量，全力保障好礦方智能系統運行，才能贏得礦方認可。”該公司黨總支書記、經理薛忠新在工作會上發出號召。
“快”與“實”更要在求實求效上——
制定了戰略，明確了目標，確定了路徑，后續的關鍵就在于有沒有把“施工圖”變成“實景畫”的過硬本領。該公司提出要有明確的分工路徑、嚴格的考核目標、有效的驗收機制，堅決防止出現會上說說、紙上畫畫、墻上掛掛的形式主義，打好開局起步的主動仗。
2月15日，大年初六，該公司值班領導帶領安全技術管理部、運維管理部人員深入各中心進行檢查指導，詳細了解人員到崗、安全檢查、工作排序、計劃指標等復工復產情況。
基層各中心也紛紛亮出過去一年的工作成效與新年的工作計劃，用思路定調、用數字說話、用責任擔當、用實際證明，核心是要把該公司工作會上確立的任務目標，落實在中心具體的工作實踐當中。
該公司各業務管理部門也強化監管職能。結合年度工作目標對“KPI”考核體系進行優化，突出高效組織、標準作業、嚴控成本、運維管理等重要方面進行量化；首次建立黨建“KPI”考核指標，重點強化貫徹執行、服務意識、工作作風、業績成效等；同時，強化內控風險管理，對物資采購、項目招標、費用報銷等關鍵領域進行完善。
一分部署，九分落實。信息技術運維分公司用行政、經營、黨建的“多軌考核”的“指揮棒”，進行全面加壓。開局關乎全局，起步決定后程，以快干、實干起跑的信息技術運維分公司已邁出堅實步伐，接下來，他們期待的是能用成效與結果說話。（王惠軍 衛高潔）