近日，透過陜煤陜北礦業(yè)公司調(diào)度指揮中心監(jiān)控平臺，可以看到各生產(chǎn)礦井主煤流運輸皮帶飛快運轉(zhuǎn)，原煤筒倉下拉煤車輛往來不停，礦區(qū)呈現(xiàn)出一片繁忙的景象……
進(jìn)入2024年，陜北礦業(yè)公司認(rèn)真落實集團公司“18765”發(fā)展目標(biāo)和“五個新突破”“七個全面深化”工作部署，突出安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、成本管控、合規(guī)管理等核心業(yè)務(wù)，推動年度重點工作舉措分解落實，全力建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象。
放眼望去，開年一幕幕奮斗場景如五彩斑斕的畫卷漸次鋪開。今年伊始，從全國煤炭行業(yè)2023年煤礦智能化重大進(jìn)展發(fā)布會上傳來好消息，公司發(fā)布了《智能化煤礦運行與維護管理標(biāo)準(zhǔn)體系》，這一成果為推動全國煤礦智能化建設(shè)貢獻(xiàn)了陜煤智慧。
1月18日，公司召開生產(chǎn)技術(shù)專題會，對全年原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、科技創(chuàng)新等七個方面的工作進(jìn)行了精心安排。2月5日，召開安全管理專題會，對兩礦一公司的安全風(fēng)險進(jìn)行了研判，制定了管控措施。
“春節(jié)期間，兩礦利用法定假日進(jìn)行停產(chǎn)檢修，為節(jié)后開工創(chuàng)造有利條件，確保安全生產(chǎn)。”據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人介紹，春節(jié)期間，兩對生產(chǎn)礦井共完成53項檢修項目。
“到！我宣誓，為了企業(yè)的發(fā)展、家庭的幸福、礦區(qū)的和諧，我堅決做到服從管理、規(guī)范操作……”春節(jié)假期后，公司兩個生產(chǎn)礦井相繼恢復(fù)生產(chǎn)，干部職工迅速開啟“奮斗模式”，盯緊年度任務(wù)目標(biāo)，壓實工作職責(zé)，以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)不只是人員召回、機器重啟，更是信心與希望的重啟。在兩個煤礦，原煤生產(chǎn)、洗選、運輸、銷售等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效運行。無論機關(guān)部門，還是區(qū)隊班組，干部職工履職盡責(zé)、守正創(chuàng)新，礦區(qū)洋溢著緊張、奮進(jìn)的氛圍。
2月17、18日，公司分別對兩個煤礦進(jìn)行綜合檢查，詳細(xì)了解生產(chǎn)進(jìn)度、安全等工作推進(jìn)落實情況，進(jìn)一步鼓勵加油，創(chuàng)先爭優(yōu)。
2月28日至29日，公司開展煤礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強煤礦工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)能力，用先進(jìn)的管理理念和管理水平促進(jìn)企業(yè)效益提升。
目前，公司煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺均超額完成生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)良好開局。
在韓家灣煤炭公司綜掘隊創(chuàng)客分站，去年剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生郭志遠(yuǎn)正在改進(jìn)一款“庫房管理助手”小程序。這款程序可以借助信息化手段，優(yōu)化材料管理流程，助力降本增效，“只有把自己的前途命運和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，才是有意義的人生，這是我新一年的行動指南。”
起勢映照后勢，開年關(guān)系全年。陜北礦業(yè)公司廣大干部職工正以“開年就開跑”的使命感、“起步即沖刺”的精氣神，踔厲奮發(fā)、奮楫篤行，以奮進(jìn)之姿擘畫高質(zhì)量發(fā)展的美麗圖景。（黃偉 鄭欽月）