回望2023，孫家岔龍華礦業公司黨委聚焦主題教育、融合發展、基層黨建，求突破、見實效，聚焦黨風廉政建設、宣傳思想文化，下真功、見真章，聚焦幸福企業建設、助力鄉村振興，出實招、辦實事，構筑“八大平臺”，實現黨建引領聚合力，平臺賦能促發展。
深化主題教育，構筑成果轉化平臺
理論學習突出“全覆蓋”。強化學習統籌，通過“第一議題”等方式，堅持學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，積極編發主題教育簡報11期,舉辦公司主題教育讀書班2期，開展主題教育專場道德講堂、宣講等活動6場次。
工作舉措突出“謀創新”。緊緊圍繞“四個結合”，將主題教育與日常學習、組織生活、巡察整改、重點工作相結合，確保主題教育取得實效，形成了主題教育“1122”工作法。調查研究突出“重實效”。抓好頂層設計，結合企業發展實際，制定《調查研究方案》，壓實調研責任，系統謀劃8個業務部門14項具體工作。
深化“九融九力”，構筑融合發展平臺
考核全覆蓋，緊扣黨建責任鏈升級。將下屬各領域的15個支部納入“九融九力”考核范疇，實施互檢會診、集中評選等方式4次，對融合工作情況進行強制排名，夯實支部責任。
創新全聯動，推動融合機制升級。指導支部結合自身工作特性，持續優化黨建品牌，充分利用“1464”主題黨日等載體，豐富黨建與安全生產等9個方面的工作舉措和內涵。
創先全動員，激活黨員戰斗力升級。多維推動黨員作用發揮，動態開展黨員師帶徒、結對幫扶等活動，持續發揮“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”作用。
建設“清廉龍華”，構筑監督預警平臺
建設內容節點化，夯實工作責任。將“三個年”任務與“清廉龍華”建設統籌推進，制定了管理效能提升、高質量項目提升、干部作風能力提升及清廉龍華建設4項工作清單。
監督檢查程序化，提升工作質效。圍繞紀檢監察人員業務能力水平提升，探索實施“七步工作法”、“623”工作機制，逐步提升企業誠信經營形象、管理干部履職盡責意識、全員團結協作水平。
持續整改鞏固，構筑效能提升平臺
高標準要求，高質量推進。主動對巡察反饋問題召開專題會議研究分析，深入查找問題根源，成立以黨委書記為組長的整改工作領導小組，制定專項工作方案，嚴格執行整改長效機制。
全過程閉環，清單化管控。制定《巡視巡察系列問題整改銷號》等管理辦法，實行系列問題整改全過程閉環銷號管理。將各類問題一并納入《整改整治工作臺賬》，逐條逐項明確任務和責任部門、責任人和整改時限。
推動標準化黨支部動態達標，構筑強基固本平臺
以“流程圖”規范標準。向各黨支部配發《黨支部標準化規范化工作手冊》，編印《口袋書》在各類會議活動中抽查。開展黨務工作人員輪崗輪訓，積極參與上級黨組織開展的黨務人員培訓班。
以“任務書”提升能力。堅持支部建設與公司融合工作體系同步推動，定期組織開展觀摩、學習會，以“抓兩頭帶中間”的方式抓示范帶動，實現公司支部標準化建設動態達標。
提升企業文化品牌形象，構筑形象展示平臺
在陣地建設中升級設施硬指標。升級企業視覺識別系統，形成了龍華品牌譜系圖。常態化更新“一館一屋一室一站”等宣教陣地內容，發揮好黨建引領的主陣地、發展歷史的珍藏地、職工培訓的大課堂、對外展示的新窗口作用。
在系統工程中升級文化軟實力。開展品牌形象系統提升工程，組織拍攝制作公司企業文化形象宣傳片、紀錄片，圍繞省級文明單位創建目標，探索形成了“1354”精神文明建設工作體系。
在社會責任中突顯品牌價值。持續推動公司積極履行社會責任，幫扶蘭家會村修建文化廣場，走出了“1245”工業反哺農業的鄉村振興新路子。
突出內外兼修，構筑宣傳教育平臺
拓寬線上線下渠道，用好外部資源。借助外部宣傳資源，在《東方商旅》雜志、《神木能源報》等外部媒體開設專刊，開展軍旅作家新聞采風活動，不斷提升企業知名度和影響力。
接續傳承薪火力量，講好龍華故事。組織通訊員參加培訓班及新聞采風活動，運用內部各類宣講平臺等陣地實現全方位形成“上情下達”和“下情上達”的雙向內部宣傳工作運行機制。
豐富教育載體形式，加強人才建設。以“書香龍華”為載體，持續開展形式多樣的讀書活動，充分利用非公黨建教學點資源，強化黨員教育，豐富微黨課、微視頻案例，形成學思踐悟的良好氛圍。
建設“幸福龍華”，構筑服務職工平臺
注重職工體驗感。持續研究推動生產生活配套設施升級，高質量推進公司糧副基地生產，加速推進廠區周邊生態治理項目，持續加強民主管理和民主監督，積極創建勞動關系和諧企業。以反映、匯集、傳播文化精品的節、獎、賽為載體，推動職工文化發展。按期開展“我們的節日”系列活動，常態化舉辦青年聯誼會等活動，增強職工的歸屬感。
注重職工幸福感。常態化開展“我為職工辦實事”實踐活動，持續開展“春訪基層、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”、困難幫扶、發放“孝道金”等“十項實事”工作辦理，不斷提升職工幸福指數。（田毅）