今年以來，韓家灣煤炭公司錨定全年任務目標，聚焦降本增效、多措創(chuàng)效，堅持將“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)。
該公司牢固樹立“過緊日子”思想，始終把降本增效作為工作主線，制定措施、強化落實，加大成本控制管理力度。修訂完善《構建降本增效長效機制實施方案》《降本增效管理辦法》《差旅費管理辦法》等管理制度。定期召開降本增效工作推進會，強化四個費用中心管控職能，將降本增效融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程和各環(huán)節(jié)，持續(xù)提升成本管控水平。機關部門、區(qū)隊制定責任清單、問題清單，落實主體責任，有序推進降本增效。
強化生產(chǎn)組織，抓實安全生產(chǎn)，細化分解生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。狠抓產(chǎn)量、進尺、商品煤成本、利潤等關鍵要素全流程管控，進一步壓實任務、成本雙責任，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，全力拓展降本空間。根據(jù)工作面煤質(zhì)變化情況，及時調(diào)整洗選工藝及參數(shù)，做到以質(zhì)促價、以質(zhì)創(chuàng)效。加強機電設備維護檢修，確保機電設備健康穩(wěn)定運行。嚴格執(zhí)行避峰填谷制度，調(diào)整綜采機組、主運、排水、洗選系統(tǒng)等大型設備開機時間，減少電費支出。
大力推行成本精細化管控，深化全面預算管理，有序壓減材料費、維修費、費用性工程等項目。加強對專項資金、復墾項目等重大資金支出項目審核力度，嚴控成本費用。加大“三網(wǎng)一平臺”和“1443全員全過程成本管理體系”的推廣應用，緊盯科研論證、招標比價、驗收、掛賬、結(jié)算等關鍵環(huán)節(jié)，以及考核獎罰、評價分析等內(nèi)部控制和激勵環(huán)節(jié)，破舊立新，最大限度降低成本費用。
認真落實廢舊物資管理制度，盤活廢舊物資。定期對廢舊物資進行盤點，提倡內(nèi)部資源共享，減少重復采購；鼓勵技術創(chuàng)新，研發(fā)新型高效的設備工具，減少廢舊物資的產(chǎn)生。同時，抓大不放小，突出全員創(chuàng)新，積極引導職工圍繞節(jié)能減排、降本增效、提高工效等難點和重點問題進行創(chuàng)新攻關。不僅解決制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，還讓廢舊材料“廢變寶”“壞變好”“舊變新”，最大程度實現(xiàn)物盡其能、材盡所用，變廢為寶。
與此同時，做好納稅籌劃，應享盡享優(yōu)惠政策。按期取得安全高效礦井認定資格，積極申請西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策；研發(fā)項目及時備案，爭取享受到研發(fā)費用加計扣除；及時整理和備查企業(yè)所得稅減免和抵免資料，在2023年企業(yè)所得稅匯算清繳中，落實各項稅收優(yōu)惠政策，共計取得“三項”抵免稅額87.62萬元，研發(fā)加計扣除10.86萬元，西部大開發(fā)減免9094.11萬元，合計9192.59萬元。（蔣婷）