“從本月開始，蔣新超每月增加3000元金牌班組長津貼。”2月15日，韓家灣煤炭公司人力資源部負責人在綜掘隊班前會宣布。話音剛落，參加班前會的干部職工齊刷刷看著蔣新超。近年來，陜北礦業(yè)公司深入提升人才質量和數量，持續(xù)優(yōu)化人才結構，著力探索、培育新質生產力，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。
培育體系使出“連環(huán)招”
結合人才隊伍實際情況，公司系統(tǒng)謀劃人才隊伍建設發(fā)展規(guī)劃，科學制定人才隊伍建設系列管理制度，探索形成了契合企業(yè)高質量發(fā)展的了“3-11梯塔式”高端人才培養(yǎng)體系。公司首先對高端人才進行“畫像”，對管理、技術和技能高端人才進行界定，綜合匯集形成人才“畫像”勝任力模型。同時，從人才成長全職業(yè)生命周期分層、分類、分級詳細制定11個專業(yè)培養(yǎng)實施方案，形成了人才成長長效機制。
培訓學習打出“組合拳”
公司通過“理論+實操”“線上+線下”“外培+內引”等方式，全面提升人才隊伍整體素質。在培訓內容上，加大全員綜合素養(yǎng)提升培訓力度，有序推進安全取證類培訓。2023年，共舉辦取證類培訓58期1806人次，業(yè)務培訓80期3454人次。在培訓形式上，既有線下線上相結合的理論提升培訓，也有與設備廠家等培訓基地合作舉辦的技能實操培訓。過去一年，累計舉辦技能實操培訓20期1139人次。在學歷提升上，以“引進+退出”、崗位勝任考核、校企合作等方式，進一步提升員工學歷水平，大專以上學歷占比由61%提升至76%。
評審認定打通“壁壘關”
公司以完善評審制度、開發(fā)技能認定題庫、編制培訓教材等方式，建立了職業(yè)能力評價體系和專業(yè)技術職稱評審規(guī)范。強化職業(yè)能力評價，多措并舉提高員工職業(yè)參與度和通過率，技師及高級技師由三年前的11人增加至49人，高技能人才占比從14%提升至34%。規(guī)范專業(yè)技術職稱評審工作，通過規(guī)范機制流程、多元薪酬激勵等方式，著力提升技術人員專業(yè)素養(yǎng)，公司中級及以上專業(yè)職稱從232人增加至284人，增幅22%。公司打通管理、技術及技能序列職業(yè)發(fā)展通道，先后有38名技能操作人員實現技術技能雙通道職業(yè)發(fā)展。
競技提技打響“擂臺賽”
公司認真總結多年來參賽、辦賽經驗，建立了以各級職業(yè)技能競賽為載體的“競技提技”人才培養(yǎng)新模式，培育了一大批關鍵崗位的高技能人才。每年初，公司人力資源部都進行系統(tǒng)摸底，制定不同階段的工作方案和激勵機制，確保“競技提技”工作順利推進。近年來，先后選派53名技能選手、21名技能教練和12名技能裁判參與各類職業(yè)技能競賽。與此同時，公司建立差異化長效激勵機制，激勵各類員工成長成才。2023年，公司對獲得煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽團體一、二等獎、28項個人獎共獎勵高達129萬元，個人最高獎勵合計7萬元以上。
考核激勵打造“生態(tài)圈”
公司強化技能大師、大師工作室、首席制員工、金銀牌員工的聘期考核激勵機制。先后兩次修訂完善《首席工程師首席技師管理辦法》，激勵首席制人才攻堅克難、創(chuàng)新突破。金銀牌班組長、區(qū)隊長、技術員通過集中培訓、現場評審、聘期考核、津貼激勵等方式培養(yǎng)了一大批有思路、有方法、有擔當的生產骨干。充分發(fā)揮技能大師的技能增值與示范引領作用，大力營造人才強企的濃厚氛圍。2023年聘任的25名首席制、金銀牌員工，共取得實用新型專利18項、主導或參與創(chuàng)新成果87項，有5人職位晉升，9人職稱或技能等級晉級，13人參加學歷提升，共培養(yǎng)徒弟86人，共榮獲“全國煤炭行業(yè)技能競賽一等獎”“陜煤集團金牌班組長”“陜煤集團優(yōu)秀共產黨員”等24項榮譽……（繩軍鋒）