“在崗位上，一定要避免麻痹大意思想，嚴格按章作業，堅決杜絕違章蠻干……”在韓家灣煤炭公司洗煤廠值班室，值班員王靖丹正在耐心教育八點班排查出的安全“不放心人”。
這是該公司洗煤廠對安全“不放心人”談心談話的一幕，也是進一步引導職工樹立“我要安全”的意識、提高區隊安全管理水平的一個縮影。
進入6月份，該公司洗煤廠以“安全生產月”活動為契機，從職工身體情況、精神狀態、安全意識等方面入手，持續強化對安全“不放心人”的幫教、引導和管控，切實把安全“不放心人”放心上，全力夯實安全生產根基。
“我們成立了安全‘不放心人’排查管控小組，將這項工作貫穿于職工生產生活中，真正做到排查管控有組織、有方法、有深度。”洗煤廠廠長張琳說。
該公司洗煤廠結合實際，制定了《安全“不放心人”管控辦法》，明確班組長以上管理人員責任分工，明確界定安全“不放心人”的范圍和要求，使其好管理、易考核。
“咱們先測量血壓和酒精，身體不適人員嚴禁作業……”班前會上，排查安全“不放心人”已經成為洗煤廠每天每班必須執行的一項工作。
該公司洗煤廠列出安全“不放心人”在身體、精神、行為、出勤、知識技能共5類可能存在的問題，并要求當班管理人員通過多種方式對職工進行摸排，以便及時進行管控，嚴防職工“帶病”作業，全力守好第一道防線。
在此基礎上，該公司洗煤廠持續加大對安全“不放心人”的教育培訓力度，通過組織觀看事故案例以及學習《硬措施》《煤礦安全生產條例》、安全紅線等內容，促使安全“不放心人”的安全意識顯著提升。
同時，嚴格落實對作業現場的動態排查，重點對單崗作業人員進行排查管控，對存在違章作業傾向的職工及時進行幫教，并對排查管控不到位、不落實的人員進行責任追究。
6月份以來，該公司洗煤廠累計排查幫教管控安全“不放心人”5人次，有效促使安全“不放心人”向“放心人”轉變，為安全生產奠定了堅實基礎。（艾鋒）