今年4月，陜北礦業韓家灣煤炭公司煤炭完全成本較計劃壓減10.23元/噸。韓家灣煤炭公司是陜煤集團煤炭板塊13個煤炭生產企業所管理的36對生產礦井之一，核定年生產能力400萬噸，薄煤層開采成本管理水平在陜煤集團內部屬于中等偏上，其“業財融合的探索與實踐”榮獲中國煤炭工業協會2023年度管理現代化創新成果二等獎。
隨著供需矛盾的變化，強化成本管理成為煤炭企業應對市場挑戰的重要舉措。韓家灣煤炭公司也在成本管理上進行了深入探索和實踐。
強化成本管理有哪些路徑？
噸煤成本是衡量煤礦發展質量的重要量化指標。煤礦的賦存條件、災害情況、產能大小、用工多少、智能化水平等都會影響噸煤成本。“不同類型的煤礦，即使產能相同，也會因地質構造、煤礦災害等不同因素致使商品煤成本不同。但成本管理的很多舉措，對絕大多數煤礦都有借鑒意義。”說起成本管理，韓家灣煤炭公司經營副經理胡汝海經驗頗豐。
“我們設立了生產技術費用中心、機電設備費用中心、經費管控費用中心、項目工程費用中心，嚴格管控成本費用支出。”胡汝海介紹，通過對成本的細化，該公司探索形成了“1443”全員全過程成本管控體系，以及生產經營數據共享、產供銷高效協同、經營成果日清月結的“業財融合”信息化平臺。
按照陜煤集團相關文件要求，強化成本管理主要從戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本等方面著手。“我們充分調動干部職工的積極性和主動性，全面構建降本增效長效機制。”胡汝海說，降本增效始終是煤礦生產經營的邏輯重音。為此，該公司大力營造降本增效濃厚氛圍，把各項指標納入全面預算控制范圍，扎實推進基于“雙十體系”的成本精細化管理，實現了以動態管理、靜態管理、“業財融合”為特色的成本精細化管理體系。現在，財務人員通過信息化平臺，就能實時了解礦井采掘接續、產品庫存、產品價格走勢等關鍵性業務指標。
每個月，該公司的區隊都要舉辦降本增效成果座談會。連采隊生產二班班長許廣田說：“我們利用廢舊錨桿，加工了防淋水雨衣吊掛裝置。既節省了時間，又提高了效率。”“我們利用廢舊材料加工風機架2個、工具箱2個、皮帶過橋1個、輔運順槽龍門2個，預計材料費節約3.5萬元。”檢修班班長加瑞說。
該公司還堅持季度全員創新項目評審機制。“2023年創新成果申報國家新型實用專利35項。今年一季度，共征集創新項目105項，獲得國家新型實用專利5項。”生產地測技術管理部部長周竹峰說，全員創新優化了生產流程，提高了生產效率，降低了成本支出。
合理的納稅籌劃，也是降本增效有效舉措。“按期取得安全高效礦井認定資格，可以享受西部大開發稅收優惠政策。目前，我們正在申請辦理。”胡汝海說，除此之外，他們研發項目及時備案，爭取享受到研發費用加計扣除；及時整理和備查企業所得稅減免和抵免資料，在企業所得稅匯算清繳中，確保享受到各項稅收優惠政策。
提升成本管理還有哪些空間？
在成本管理上，韓家灣煤炭公司做了大量富有成效的工作。即便如此，成本管理仍有提升空間。
“例如，我們注重了生產經營過程中的節支降耗，但沒有把降本增效有效融入采掘設計、安全投入、工程質量等方面，做到統籌兼顧。主要表現為全員成本過程管控成效欠佳，成本分級分類管控還沒有完全達到精細化。”胡汝海說，這是該公司正在奮力完成的答題。
煤炭企業的戰略決策與成本管理密切相關。“戰略決策和成本管理之間的矛盾，常常表現在資源投入與成本控制之間。既要保障對戰略決策的必要投入，也要考慮如何控制成本。”為實現持續發展，煤礦需要投入大量的資金進行科技創新、設備更新等。對此，胡汝海認為，要加強內部溝通與合作，嚴格審核專項資金、重大成本、科研項目等大額支出的合理性，提高預算的準確性，盡可能化解戰略決策投入與成本管理之間的矛盾。
低值易耗材料管理，是成本管理的薄弱點。嚴格審核材料計劃、出入庫臺賬，盡量去庫存，壓減新材料購置支出；嚴格執行交舊領新制度、廢舊物資管理制度，按照材料、油脂回收率進行回收移交儲存；鼓勵區隊自主維修，加大廢舊物資回收復用力度，最大限度減少新材料的使用；月末通報本月材料消耗和降本增效成果，獎優懲殆……胡汝海說：“這方面工作雖然一直在做，但深度和廣度還不夠。要加大管理力度，反復抓、抓反復，久久為功、善作善成。”
招投標工作也存在有效降低、合理控制成本的空間。“合理規劃項目規模，避免因規模增大導致成本增加；優化設計方案，降低工程成本；引入競爭機制，選擇性價比高的供應商或承包商；加強對項目成本的監督和管理，確保將成本控制在合理范圍內。”胡汝海表示，這些從招投標源頭上控制成本之舉，該公司已經開始實施。
采訪手記
成本管理一直在路上
成本管理，知之非艱，行之惟艱。筆者在采訪中，最大的感受是，抓好制度落實、體現全員參與、做到統籌兼顧、注重科技創新、突出真抓實干，若能共同發力，煤礦成本費用還會大幅下降。
抓好制度落實上，一些規章制度、合規管理沒有收到預期的成效，主要原因在于執行過程中，注重了程序、形式的合規，忽視了合規管理的內在要求。從源頭上控制成本，其實質在于制度的執行，其關鍵在于過程的嚴管。
體現全員參與上，制度、措施的制定落實，既要體現宏觀層面的“干什么”，又要注重操作層面的“怎么干”。現實工作中，提質、降本、增效的方法舉措不勝枚舉，能否做到全員的深度參與，能否做到制度措施的精細化落實，能否真正做到“先算賬，后干活”，對于成本管理制度能否落地見效、能見多大成效至關重要。
做到統籌兼顧上，按照“高點定位、系統謀劃、突出重點、強化執行、注重實效”的工作要求，成本管理要從制度層面增強執行力，從管理層面突出創造性，從操作層面提升積極性，只有統籌兼顧、整體推進，抓大不放小、求遠不舍近，方能取得預期的成效。
注重科技創新上，若從成本管理的視角審視智能化建設項目，要避免行業內的重復建設，可直接復制已有成熟的技術路線和科技成果，盡可能選“量產”的智能設備，減少智能設備的“定制”，從而減少試錯成本和項目成本，實現科技創新與成本管控雙贏。
突出真抓實干上，狠抓不放、常抓不懈、嚴抓不松，方能構建降本增效長效機制。成本低的煤礦，不一定能實現高質量發展；成本高的煤礦，肯定不是高質量發展。煤礦要實現高質量發展，成本管理至關重要，關鍵要找準切入口，用實際行動詮釋“大道至簡，實干為要，不棄微末，不舍寸功”。（黃偉）