今年以來，信息技術運維分公司充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在降本增效中出實招、謀新招、亮硬招，在提質(zhì)創(chuàng)新中唱主角、打頭陣、挑大梁，竭盡所能降成本，深挖內(nèi)潛增效益，全力打贏生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)。
“省下來”就是“賺到的”
“如何實現(xiàn)深度挖潛，降本增效？”
“會干的活兒我們自己干，不會干的活兒我們學著干。”
“黨員要帶頭學、帶頭干，調(diào)動每名職工的積極性和能動性，讓全員參與降本增效工作，做到人人講效益、算效益。”
該公司張家峁智維中心黨支部將降本增效工作融入黨建活動，通過開展主題黨日活動進行專題討論。堅持“應修必修、修必修好”原則，制定了修舊利廢工作方案，明確廢舊部件種類，細化修后驗收標準，確保廢舊設備配件修復工作高效開展。通過集中回收、新舊搭配、組合修復等措施，全面提升運維材料配件二次利用率；把修舊利廢工作作為職工技能培訓中的重要實操環(huán)節(jié)，有效提升檢修人員理論知識和實際操作水平。
截至5月底，張家峁智維中心回收復用井下通訊電纜2000米，7孔盤纖盒2臺，防爆電話5部、鑄鐵接線盒、本安三通四通接線盒近百個，節(jié)約成本約2.8萬元。“我們凝聚全員智慧與力量，從小改小革入手，圍繞安全生產(chǎn)、成本管控、提質(zhì)增效等重點工作，大力開展技術創(chuàng)新活動，著力破解礦井發(fā)展難題，激發(fā)廣大青年技術骨干創(chuàng)新創(chuàng)效工作熱情和主人翁意識。”張家峁智維中心主任楊海源說到。
“好心慣”勁吹“節(jié)約風”
“我們要從小處入手，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)省一張紙做起，身體力行，挖潛增效，節(jié)能降耗。”6月5日，該公司紅柳林智維中心黨支部組織黨員為職工宣傳節(jié)能降耗理念。
紅柳林智維中心黨支部將日常用水、用電、辦公用品消耗等納入日常檢查考核范疇。日常辦公中，提倡雙面打印、廢舊紙再利用、辦公自動化、無紙化等，白天盡量不開照明燈，下班后及時關閉電腦、打印機、空調(diào)等電器電源，堅決杜絕能源浪費現(xiàn)象。
“特別是在運維現(xiàn)場管理工作中，全面加強地面井下設備點檢維護、降低設備損耗、提高運行周期，以降低費用消耗強化設備點檢措施，設備的維修保養(yǎng)落實到人，只有點檢、維修到位了，才能延長零部件的使用壽命，降本增效；提高工作效率，減少備件、材料消耗。”該中心黨支部書記陳帆說到。
該公司認真貫徹落實陜煤集團“三個年”活動部署，高質(zhì)量完成陜北礦業(yè)公司及分公司2024年度經(jīng)營目標，穩(wěn)步推進降本增效工作，對降本增效工作需統(tǒng)一思想，明確思路，通過不斷完善管理制度與流程，樹立全方位成本管控理念，堅持一切成本費用皆可控的原則。
“小課堂”釋放“大效益”
6月18日，該公司信息運維管理部在紅柳林智維中心會議室召開2024年上半年物資管理工作協(xié)調(diào)會。會上，信息運維管理部組織與會人員學習了2024年經(jīng)營承包方案、通報了各中心上半年材料費用使用情況、2024年上半年存在的主要問題以及2024年運維物資管理工作計劃及舉措。并對下半年運維物資管理工作要求：各智維中心要堅持“服務為本”理念，把“降本增效”工作放到工作首位，一是加強計劃全過程跟蹤管理，穩(wěn)步推進運維物資庫房標準化管理工作；二是強化材料考核和清庫利庫工作，狠抓節(jié)假日運維物資供應工作，做好各類物資臺賬管理基礎；三是不定期走訪智維中心，及時了解掌握運維物資領用方面中存在的問題，切實解決智維中心實際需求，為中心提供及時、精準、高效物資保障。
會后，邀請了紅柳林礦業(yè)公司物資管理部高級業(yè)務主管開展一次“如何做好運維物資現(xiàn)場管理”培訓交流活動。培訓交流會上，紅柳林礦業(yè)公司物資管理部高級業(yè)務主管任德昌以“如何做好運維物資現(xiàn)場管理”為主題，分享了他在從事物資管理工作二十多年來的寶貴經(jīng)驗以及心得，并結合自身工作實際，向參會人員講解了采購流程與采購原則、各類臺賬的建立、物資盤點及庫房標準化管理以及如何做好降本增效成本管控等四個方面的內(nèi)容，并分享了科學的管理方法和借鑒經(jīng)驗。
此次培訓交流會，通過經(jīng)驗分享、現(xiàn)場提問交流等方式，讓各智維中心主任及負責物資計劃上報的業(yè)務人員充分了解了自身在材料管理中存在的不足和短板，為促進該公司運維物資管理以及降本增效工作發(fā)揮出最大效應。（喬姣）