在韓家灣煤炭公司通風維修隊有這樣一群人，從地面監(jiān)控值班室到礦井采掘工作面，都有他們的身影,他們就是韓家灣煤炭公司通風維修隊監(jiān)測監(jiān)控班。
人人爭做學習標兵
“監(jiān)控系統(tǒng)的電源分站接線、甲烷傳感器接線、故障排查、甲烷超限閉鎖都關系著礦井安全生產(chǎn)，大家必須熟練掌握。”監(jiān)測監(jiān)控培訓室，班長高延安正耐心向班組成員做示范。每天下班后，“雷打不動”的學習已經(jīng)成為該班組的常態(tài)。
該班組嚴格按照專業(yè)培訓計劃，組織班組成員學習新工藝、新設備的安裝標準，定期進行“理論+實操”綜合考核，并將考核結果登記在冊，作為班組評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，充分激發(fā)了班組全員的學習熱情，營造了“比學趕幫超”的濃厚氛圍。
人人爭當創(chuàng)客先鋒
在井下標校傳感器時，由于皮帶機頭巷道較高，對傳感器的日常維護造成極大不便。該班組發(fā)現(xiàn)這一問題后，迅速成立攻堅小組，經(jīng)過反復試驗，對原有“衣架式”傳感器進行優(yōu)化升級，利用力學原理，以“旗桿”為靈感，設置單獨的“屋檐式”傳感器掛架，防止了因淋水造成的傳感器損壞、誤報警等情況發(fā)生，每年可節(jié)約至少10萬元的維護費用。
針對青年職工人數(shù)占比大、思想活躍、接受新事物快等特點，該班組搭建了“青年創(chuàng)新”平臺，鼓勵大家創(chuàng)新創(chuàng)效，對技術難題進行攻關。2024年上半年，該班組共參與創(chuàng)新創(chuàng)效成果6項、小改小革7項，均在實際工作中發(fā)揮出重要作用。
人人共建團隊小家
班組就是一個“小家”，班組職工誰家有難事、哪個職工有情緒，班長高延安都了然于心，總是擔起“大家長”的角色。
職工的心，班組的根。針對獎罰考核、生產(chǎn)環(huán)境等職工關心的事，高延安鼓勵班組成員積極發(fā)表意見建議，分享工作經(jīng)驗和心得，讓班務工作公開化、透明化。
談起如何淬煉“團結之魂”時，他更是道出了一直踐行的班組管理秘訣。“嚴”字當頭、獎罰分明、積極采納合理化建議……這一系列舉措，使班組職工思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，共同為班組建設持續(xù)發(fā)力。（耿思玉）