7月19日，陜北礦業公司召開2024年半年工作會。會議的主要任務是全面貫徹落實陜煤集團、陜西煤業決策部署，回顧總結上半年工作，梳理查找問題不足，按照“五個堅持”和“八個發力”新要求，系統安排下半年重點工作，動員全體干部職工堅定發展信心，保持戰略定力，鼓足發展干勁，在“穩增長、保安全、控成本、優投資、強管理、增效益”上展現新作為，決戰決勝全年目標任務。
陜北礦業公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧出席會議并講話。他指出，今年以來，公司始終秉持陜煤集團“四種經營理念”，堅決落實“八個聚焦”“五個新突破”和“七個全面深化”工作部署，經營指標呈“攀高躍升”之勢、安全環保呈“穩中向好”之勢、質量效益呈“進中提質”之勢、黨建工作呈“聚力鑄魂”之勢，各項工作保持了良好的發展態勢，實現了時間過半、任務過半的目標任務。
郭佐寧強調，要清醒面對上半年的“成績單”，求真務實找差距，持續補短板、強弱項、揚優勢，牢牢把握工作主動權。就扎實做好下半年工作，他要求全面貫徹落實陜煤集團、陜西煤業決策部署，以“五個著力”務實舉措推動高質量發展。一是著力夯基礎，立足“當下改”“長久治”，防范安全環保風險、經營管理風險、輿情信訪風險、合規內控風險，深入分析風險隱患深層原因，精準施策，從根本上解決問題，筑牢風險防控屏障。二是著力控成本，以降本增效為抓手，倒逼管理機制優化完善，做到成本意識再增強，管理措施再強化，考核過程再嚴格，治虧創效再發力，深挖降本增效潛能。三是著力抓管理，進一步完善治理機制，優化管理層級，激發創新活力，持續在管理理念、管理模式、管理制度創新上下功夫，加快數智建設，鞏固“項目建設+系統優化+常態應用”成效，提升改革攻堅質效。四是著力擴增量，推進項目建設提速。以集團煤炭資源開發工作領導小組成立為契機，全力以赴解決榆神三期、四期小壕兔1號、3號煤礦項目的“卡脖子”問題，積極推進項目盡早落地。五是著力強黨建，瞄準“走在前列、成為示范”黨建工作目標，扎實開展“黨建融合深化拓展年”活動，持續推進黨建融合提質效，落實9項基礎工作、6項重點黨建融合工作、3項黨建創新工作等重點任務見成效，推動干部隊伍年輕化，抓實黨紀學習教育長效化，切實將黨建優勢轉化為發展優勢，更好引領企業高質量發展。
公司黨委副書記、工會主席林寶忠主持會議，要求各單位和廣大干部職工，深入貫徹會議精神，轉變工作作風，推動各項工作有效落實。公司紀委書記劉興民傳達陜煤集團半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會精神和陜西煤業2024年上半年工作會精神。公司副總經理牛虎明總結上半年主要工作完成情況，安排部署下半年重點任務。公司總會計師鈔學東通報了上半年經濟運行情況。孫家岔龍華礦業公司、韓家灣煤炭公司在會上作了交流發言。
會議以視頻方式召開。公司領導班子成員，機關中層管理人員，所屬各單位黨政主要負責人及分管生產、經營工作的負責人在主會場參會。所屬各單位班子其他成員、各部門負責人在分會場參會。（葉楊 王玉）