近日，韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)值班室里，分管技術(shù)員吳秦豫正在和班長(zhǎng)高延安討論監(jiān)測(cè)監(jiān)控班的專項(xiàng)工作安排。
“現(xiàn)在要當(dāng)好班組長(zhǎng)可不容易，不僅要完成隊(duì)上的統(tǒng)一工作安排，還得做好班組專項(xiàng)提升工作。”高延安拿著擬定的工作安排感慨道。
該隊(duì)積極創(chuàng)新工作機(jī)制，由班組制定專項(xiàng)工作，分管技術(shù)員及副隊(duì)長(zhǎng)實(shí)地考察，確定專項(xiàng)工作是否可行。一方面，充分發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，讓班組成員對(duì)分管工作做到“心中有數(shù)”；另一方面，根據(jù)實(shí)際擬定方案，確保工作做到實(shí)處。
要保證工作質(zhì)效，檢查驗(yàn)收是關(guān)鍵。223102工作面輔助運(yùn)輸斜巷口，分管技術(shù)員李云宏正在驗(yàn)收本周電工班的專項(xiàng)工作，他仔細(xì)檢查風(fēng)門(mén)維護(hù)保養(yǎng)情況，記錄問(wèn)題清單。該隊(duì)將檢查問(wèn)題納入“五落實(shí)”整改表，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，限定整改期限，整改后由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題整改落到實(shí)處。
214204膠運(yùn)順槽下組煤變電所，高延安正在更換分站防爆面防潮劑，“現(xiàn)在各班組都鉚足了勁，誰(shuí)都不想落后。”該隊(duì)將驗(yàn)收結(jié)果納入班組績(jī)效考核中，采取周通報(bào)、月考核的方法，倒逼各班組創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。
“專項(xiàng)工作由班組成員充分討論，班組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況及討論結(jié)果制定，大家都參與了，工作積極性就提高了。”該隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)左江鵬說(shuō)道。該隊(duì)以加強(qiáng)班組工程驗(yàn)收管理為突破口，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)全員齊抓共管，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，切實(shí)提升工作質(zhì)量。
通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行正常、監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)可靠、束管硐室標(biāo)準(zhǔn)美觀、牌板吊掛整齊統(tǒng)一……該隊(duì)以驗(yàn)收促提升，推進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（強(qiáng)鑫鑫）