今年以來，信息技術運維分公司深入貫徹落實陜北礦業公司“1116”工作思路要求，圍繞提高運維質量和企業效益，轉觀念、補短板、強弱項、揚優勢、增效能，各項工作穩步推進。
夯安全基礎，筑牢安全環保防線。組織全員簽訂安全生產承諾書151份，與各智維中心簽訂《安全生產責任目標責任書》，明確各級安全責任。修訂完善《安全績效考核管理辦法》《安全生產責任制》《生態環保責任制》等7項重要制度，明確責任和管理流程。常態化開展安全工作檢查，上半年累計檢查6次，對檢查發現的問題均按要求完成整改。
優服務標準，提升運維服務水平。組織人員積極參加礦業公司“作業規程和安全技術措施評比活動”，兩名選手分別獲得二等獎、三等獎。修訂了《智維中心運維激勵考核辦法》《智維中心員工績效考核管理辦法》，完善了《設備維修管理辦法》《生產類專用儀器、工器具管理辦法》，下發了《加強監測監控系統管理規范預警信息處置》相關文件，確保運維業務規范化。
抓項目建設，重點工作有序推進。在智能化工作方面，完成《智慧中心工作職責》《智慧礦區項目常態化運行職責》手冊編制和智慧礦區駕駛艙與各子系統免密登錄的修改及專項資金與經營駕駛艙的數據自動獲取。在項目建設方面，完成張家峁礦業公司“掘進工作面順槽膠帶機智能化升級改造”“供排水智能化升級項目”、韓家灣煤炭公司“213109 綜采工作面智能化改造項目”“信息基礎設施升級改造”“主煤流智能化拓展項目”等項目。在科技研發方面，完成《綜采工作面智能化系統全生命周期（建、采、撤）標準化流程體系研究與應用》項目團標編制，并通過外部專家評審，以及《智能化煤礦運行與維護管理標準體系》17項團體標準的發布。
強經營管理，助推企業高效運行。積極落實年度重點工作清單中7項24條內容。堅持經費承包偏離度考核，從經費管控、物資管理等方面落實降本增效工作舉措，動態監控各類成本費用支出，上半年各項成本費用支出均控制在降本目標內。
促黨建引領，凝聚企業發展合力。落實黨建“12353”關鍵業務KPI考核體系，扎實推進年度黨建各項工作。加強基層建設，創新運維“黨員隊伍標準化手冊”、開展黨支部書記述職考評、民主雙評、年度黨建目標責任考核，促進基層建設全面過硬。聚焦作風建設，制定《加強班子建設實施細則》《“五型機關”實施方案》及運維“廉潔干事”評價標準，聚焦集團巡察17項共性問題全面自查整改，推動各項工作合規管理。（馮豐足）