時光掠過，印刻下光輝的足跡。執筆答新卷，號角催人奮進，征程任重道遠。
今年以來，韓家灣煤炭公司整體工作呈現“穩中有進、持續向好”態勢。一季度平穩開局，打響“開門紅”；二季度蹄疾步穩，跑出“加速度”。回首這半年，干部職工集智攻關，以重實干、爭一流的勁頭，圓滿實現時間任務“雙過半”。
夯基固本，全力保“安”
安全是最大的效益，安全就是民生。
開展“安全生產月”系列活動、創建精品亮點示范工程、常態化應用2.0版雙重預防系統……“以人為本、生命至上”，這是韓家灣煤炭公司一直遵循的理念。年初以來，公司聚焦安全生產任務，壓緊壓實各方責任，礦井安全生產標準化及各項安全重點工作持續推進，實現安全“零”目標。
公司結合實際修訂了數10項安全管理制度，完善了307個崗位安全生產責任制和67個崗位負面清單；制定下發了安全生產治本攻堅三年行動方案；深入開展安全生產和消防專項大排查活動，檢查出的問題均按“五落實”原則整改完成；按照“1+4”原則，累計開展安全風險專項辨識14次。
公司通過理論與實踐相結合的方式，提高全員安全知識素養和應急能力水平，讓“人人講安全，個個會應急”成為常態。為全員發放《安全知識手冊》900余本，組織開展了全員消防知識培訓2次，參與1400余人次；組織開展自救器30秒盲戴培訓考核、水害應急演練、消防演練……一系列動作，構筑起安全管理的“銅墻鐵壁”。
降本為先，提質增效
上半年，圍繞節支降耗、提質增效，韓家灣煤炭公司開動腦筋，以“重預算、嚴考核、強內控、提質量、增效益”為目標，積極找方法、謀思路，在“過緊日子”上頻頻出招。
公司持續推行“1443”全員全過程成本管控體系，實現生產經營各環節成本全過程動態監控。以部室、區隊、班組、崗位四級為責任主體，以成本分析、考核和獎罰為手段，推進源頭、機制、科技、管理四大降本舉措，細化資產盤活措施，加強煤質管理，加快提升全員勞動生產率，從而深挖內潛，激發增效動能。
聚焦“降本”，公司嚴格管控材料使用，積極開展修舊利廢，讓廢舊材料“煥新上崗”；加強“節獎超罰”考核力度，加大成本費用考核占比權重，從考核制度上發揮導向作用；提升生產技術水平，優化生產接續，扎實開展勞動競賽。著眼“增效”，公司積極發揮智能化采煤優勢，提高原煤生產效率；加強煤質管理，促進效率效益雙提升。
創新驅動，向精向優
智能采掘、智能巡檢、智能洗選……現如今，智能化系統就像一張大網，延伸到韓家灣煤炭公司的每一個角落。今年3月，順利通過陜西省A類智能化礦井建設驗收，這也是公司上半年的一項喜人成績。
公司陸續完成了223101綜采工作面智能化調試、214204快掘系統智能化安裝工作，積極應用智能綜合管控平臺，持續優化智能化系統并常態化運行，每月開展智能化系統自查、自評工作，組織開展智能化及網絡安全專項培訓5場121人次，全力推動智能化建設提檔升級。
加大科技創新投入力度，瞄準生產重點難點進行攻堅，著力培養高端人才，鼓勵全員創新創效。積極投入使用遠程自動控制防火門、礦用干式除塵裝置等“四新”技術；累計定級196項優秀創新項目，新增國家授權專利5項；常態化開展“三絕演練”、“五小創新”、全員創新等活動，搭平臺、建機制，讓創新成為韓家灣煤炭公司的鮮明特征和強勁動力。
時間的指針已經撥動，征途漫漫，惟有奮斗。上半年，實打實的亮眼“成績單”是韓家灣煤炭公司干部職工實干拼搏的成果。下半年，公司將持續錨定全年目標任務不松勁，乘勢而上，奮楫篤行，奮力跑好“下半程”，以實績實效開創各項工作新局面。（楊楠）