近日，陜煤集團宣布了關于陜北礦業及其所屬大型主力煤礦管理體制調整的決定。面對陜煤集團陜北片區體制調整，陜北礦業如何用三至五年時間，做優存量、做大增量、做強變量，再造一個新陜北礦業？這是陜北礦業各級組織和干部職工首要思考、落實、完成的工作任務。
做優存量，現有實體加快發展
“面對新形勢、新任務、新要求，陜北礦業堅決貫徹陜煤集團決策部署，以強烈的責任感和使命感，篤定‘1116’發展思路，向著‘再造一個新陜北礦業’的發展目標努力奮斗。”
3月22日，在陜北礦業干部大會上，陜煤集團副總工程師、陜北礦業公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧要求干部職工團結協作、勇于擔當，大力弘揚敬業、奉獻、拼搏、榜樣“四種”精神，全力實現新的發展目標。
管理體制調整后，陜北礦業所屬煤炭生產企業有韓家灣煤炭公司和孫家岔龍華礦業公司，年生產能力1300萬噸。做優存量，聚焦核心業務求突破，對陜北礦業來說，上上下下干部職工信心滿滿。
近期，陜北礦業結合工作實際，多次召開專題會議，對年度重點工作進行重新安排部署。及時調整黨建、安全、生產、經營等工作思路和重點，進一步明確目標，落實責任，全力做優存量，確保兩個生產礦井增產保供、充分釋放優質產能。
陜北礦業重點抓好黨建與生產經營深度融合，智能礦井、智慧礦區，安全管理，九大管理體系建設，資源開發，陜煤榆林基地建設，擴大信息運維和神運業務增量等，力求九項核心業務取得重點突破。
做大增量，資源開發強力推進
“陜北礦業重組之后，主要的使命和精力轉向開發建設新的大型煤礦，通過不斷孕育、不斷建成，形成一種‘成熟一個、交付一個’的專業化大型煤礦孵化、養成的開發模式。”從做存量為主，轉向到做增量為主。這是陜煤集團對陜北礦業新的職能定位和工作要求。
“資源接續，決定了煤炭企業的未來。這就需要陜北礦業付出巨大的努力，全力去規劃、全力去爭取、全力去推動，建立更加專業化、集中化的工作機制。”“陜北礦業以前的工作重心是經營煤礦，現在的工作重心是資源開發。”“做大項目增量，將是陜北礦業今后的主攻方向和重點工作。”
據了解，陜北礦業對神南礦業公司管理體制進行了調整，主抓資源開發工作，采取任務倒逼、責任到人、時間倒推等措施，從嚴從緊壓實責任，形成了上下聯動、全力攻堅的工作合力，推動增量業務全面鋪開。
在資源開發上，陜北礦業明確責任和獎懲舉措，分別制定年度、季度、月度工作計劃和目標。每月召開專題會議，細化工作任務，通報工作進展，全面推進榆神三期、四期手續辦理、規劃設計等工作，集中力量打贏資源開發“攻堅戰”。
與此同時，陜北礦業全力推進陜煤榆林辦公生活基地建設，注冊成立了嘉恒建設公司。目前，嘉恒建設公司正在詳細制定年度、季度階段性工作計劃，力爭年底前辦完土地手續、完成規劃設計、實現開工建設。
“要充分研究、論證并廣泛聽取各方意見，科學、嚴謹做好項目的規劃、設計等工作，堅決把榆林基地這個項目辦好、辦實，為陜煤駐榆企業及廣大干部職工切實解決辦公、生活問題。”郭佐寧說。
做強變量，守正創新刻不容緩
3月9日，陜煤集團明確了陜北礦業今后的核心業務。“重組后的陜北礦業，除了負責資源開發的職責以外，還賦予了現代化礦井的信息化運維、礦區生態環境治理恢復、‘三廢’治理利用、并購重組晉陜蒙煤炭企業等職能。”
“路線圖、任務書已明確，關鍵要抓好工作落實，強化執行力。各級管理人員要轉變工作作風，精準發力，全力推動陜煤集團各項決策部署在陜北礦業全面落實，以新定位、新使命、新擔當、新作為，堅決交出一份滿分答卷。”
3月17日，在機關干部大會暨2021年度述職考評會上，陜北礦業黨政就管理體制調整后的工作目標再明確、考核標準和激勵政策再強化，要求廣大干部職工在思想上、工作上、能力上跟上陜煤集團的要求，推動陜北礦業實現再次騰飛。
“目前，陜北礦業管理的企業雖然少了，但今后的擔子更重了、任務更加艱巨了，對陜煤集團未來發展的作用、影響更重要了。”陜煤集團的期望，讓陜北礦業廣大干部職工深感責任重大、使命光榮、任務艱巨。
今年2月份，信息技術運維分公司正式啟動。這是陜北礦業為陜煤駐榆煤礦提供智能化建設方案的專業機構。目前，信息技術運維分公司各項業務進展有序。肩負智能化、智慧化的發展使命，做強變量，這是陜北礦業加快發展必須走過的橋、趟過的河。
當前是播種希望的季節，是孕育果實的季節。站在新的歷史起點，陜北礦業以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的全新姿態，生產礦井全力穩增長、保供應，資源開發、項目建設提速推進，聚焦“再造一個新陜北礦業”的奮斗目標，充分釋放體制改革調整動能，為陜煤集團打造世界一流企業貢獻陜北礦業力量。（黃偉）