3月30日，伴隨著陣陣轟鳴聲，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司井下213109切眼半煤巖掘進(jìn)工程實(shí)現(xiàn)全面精準(zhǔn)貫通，用時(shí)僅僅13天，又創(chuàng)造了一個(gè)掘進(jìn)速度最快的紀(jì)錄。
“切眼這就貫通了？”這是收到貫通消息后絕大多數(shù)人難以置信的反應(yīng)。連采隊(duì)隊(duì)長常亮亮卻自信地說道：“上個(gè)切眼全斷面貫通用時(shí)20天，213109切眼只用了13天，這是掘進(jìn)速度的蝶變。”
工程伊始，面對213109掘進(jìn)巷道底板破碎、頂板時(shí)有裂隙淋水、幫部夾矸并伴有黃鐵礦等惡劣地質(zhì)條件，連采隊(duì)全體干部職工踔厲奮發(fā)，喊出了“掘進(jìn)先鋒隊(duì)伍是干出來的”最強(qiáng)口號。
“班組熟練工種得用到刀刃上，木點(diǎn)柱要提前準(zhǔn)備齊全，排水設(shè)施要到位……”連采隊(duì)及時(shí)召開掘進(jìn)部署會，總結(jié)以往在切眼掘進(jìn)中遇到的不利因素，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全盤考慮，對工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分工安排，牢牢壓實(shí)了管理人員的擔(dān)子。
組織制定《切眼工作面強(qiáng)基提質(zhì)管理辦法》與《班組工程質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法》，將生產(chǎn)任務(wù)分解至每個(gè)班組，執(zhí)行目標(biāo)考核責(zé)任制。在控頂距范圍內(nèi)，每增加1m獎(jiǎng)勵(lì)班組200工分，在班組之間形成了“追趕超越”的良好勢頭，極大激發(fā)了干部職工的主觀能動性。
如何達(dá)到快？設(shè)備設(shè)施是關(guān)鍵。“連采機(jī)+梭車+雙臂錨桿鉆機(jī)+履帶式破碎機(jī)”掘進(jìn)要素一個(gè)都不能少。通過在切眼安裝膠帶輸送機(jī)，梭車往返運(yùn)煤效率提升30%，掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)度比以往提升1.5倍。
原有PDC鉆頭在頂板支護(hù)鉆眼過程中，出現(xiàn)頻繁卡鉆、堵眼等現(xiàn)象，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。生產(chǎn)二班支護(hù)工董文超發(fā)揮奇思妙想，總結(jié)支護(hù)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)原因來自于鉆頭出水口尺寸，大膽提出用煤鉆頭取代PDC鉆頭方案，完美解決了支護(hù)掣肘問題，贏得了干部職工的紛紛贊許。
如何讓“快”到“穩(wěn)”？風(fēng)險(xiǎn)管理顯真招。每天班前會對當(dāng)班任務(wù)進(jìn)行全方位風(fēng)險(xiǎn)研判，提出防范措施，使職工將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與措施做到入腦入心。積極組織開展“事故案例點(diǎn)評”活動，鼓勵(lì)職工敢于“邁開步子”“亮開嗓子”，從案例總結(jié)到崗位延伸，做到講出信心、講出味道。
為減輕切眼大斷面支護(hù)壓力，公司組織“青年攻堅(jiān)小組”積極開展現(xiàn)場隱患排查，利用掌上終端APP“線上線下”多重手段落實(shí)整改，累計(jì)將57條隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
此外，連采隊(duì)生產(chǎn)一班班長樊鵬與班組人員利用單臂錨桿鉆機(jī)設(shè)備，對頂板中線528根錨索進(jìn)行跟進(jìn)支護(hù)，全力保障了安全生產(chǎn)。
“按照清單記錄，連采機(jī)擺動油缸該張緊了，梭車防凍液不多了……”為杜絕出現(xiàn)掘進(jìn)環(huán)節(jié)“趴窩”現(xiàn)象，機(jī)電副隊(duì)長鄧智琪推行設(shè)備點(diǎn)檢定修手段，將“經(jīng)驗(yàn)化”提升為“清單化”，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備檢修從緊急“搶修型”向超前“預(yù)判型”轉(zhuǎn)變，確保切眼掘進(jìn)零誤時(shí)。
與此同時(shí)，公司利用4G網(wǎng)絡(luò)井下全覆蓋優(yōu)勢，對213109工作面四部膠帶輸送機(jī)機(jī)頭安裝了高清攝像頭，崗位工配發(fā)智能礦燈，實(shí)現(xiàn)了“可視化+可通話”效果，值班人員在地面可實(shí)時(shí)管控，保障了原煤運(yùn)輸主動脈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李錦濤）