煤炭產(chǎn)量與掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)超額完成、利潤總額較往年實(shí)現(xiàn)3倍突破、盤活閑置固定資產(chǎn)2000余萬元、經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐成果碩果累累......2021年，韓家灣煤炭公司交出了一份沉甸甸的答卷。
面對國內(nèi)疫情反復(fù)多變的態(tài)勢，韓家灣煤炭公司不斷強(qiáng)化使命感與緊迫感，按照“穩(wěn)增長、保供應(yīng)、強(qiáng)安全、穩(wěn)煤價(jià)”要求，牢牢靶定效率效益“雙提升”目標(biāo)，積極探索建立“智慧+”經(jīng)營管理新模式，力爭沖破舊“樊籬”。
“智慧+銷售”讓原煤運(yùn)輸跑起來
“太快了！卡口剛進(jìn)去的運(yùn)煤空載車輛不到10分鐘就滿載歸來。”銷售管理中心司磅員激動萬分。這正是公司全力打造“智慧+銷售”新模式，讓原煤運(yùn)輸“跑起來”的生動縮影。
據(jù)了解，韓家灣煤炭公司售煤僅有公路通道，傳統(tǒng)運(yùn)輸管理方式存在諸多弊端，原煤對外運(yùn)輸效率低、工作人員勞動強(qiáng)度大、煤量裝載無法精準(zhǔn)量化，已然成為公司急需沖破管理機(jī)制的舊“樊籬”。
面對這些“卡脖子”難題，公司積極搭建“智能排隊(duì)APP、智能裝車、智能運(yùn)銷管理、京東智慧零售”四大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)自動準(zhǔn)入、煤種一鍵選擇、裝車預(yù)載量化、可視自動過磅”等目標(biāo)。
系統(tǒng)應(yīng)用后，裝車耗時從5-6分鐘降為秒級，往返運(yùn)輸耗時從25分鐘降為10分鐘，智慧運(yùn)輸主動脈系統(tǒng)落地見效。“‘5G+’工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)智慧洗選、裝車系統(tǒng)建設(shè)已提上日程，將作為公司進(jìn)一步推進(jìn)銷售運(yùn)輸提質(zhì)創(chuàng)新的有力舉措。”韓家灣煤炭公司銷售管理中心負(fù)責(zé)人說道。
“智慧+業(yè)財(cái)”讓成本管控細(xì)起來
解決財(cái)務(wù)信息“孤島”與成本有效管控，是韓家灣煤炭公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。“智慧+業(yè)財(cái)”管控模式應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)踐成果榮獲2021年度中國煤炭工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀成果二等獎，公司成本考核實(shí)現(xiàn)逐年結(jié)余。
要實(shí)現(xiàn)制度性降本，就必須沖破制度“樊籬”。公司基于“雙十”體系平臺，不再追求成本預(yù)算最大化，全部劃分至各作業(yè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過程，將列支渠道與費(fèi)用消耗相對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)糾偏與實(shí)時預(yù)警。
創(chuàng)建“1143”全員過程管控理念，壓實(shí)部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級成本管控主體職責(zé)，使各層級崗位職工均成為成本管理的主體。超支偏離與績效考核掛鉤，打造“橫向到邊、縱向到底”的成本精細(xì)化管理體系。
常態(tài)化召開季度經(jīng)營分析例會，一條條成本管控考核數(shù)據(jù)，“蘸滿”了基層原汁原味的“五味雜陳”。“如何在公司硬政策軟環(huán)境下提質(zhì)增效，守住自己的錢袋子，下硬功夫是必不可少的。”公司各單位負(fù)責(zé)人心聲共振。
“智慧+思維”讓提質(zhì)增效活起來
“井口棧橋加固按期竣工，井下瀝青路面鋪設(shè)高質(zhì)量完成，宿舍樓采光頂雨季前完成更換，職工智能礦燈配備全部到位......”2021年，一系列大額資金專項(xiàng)工程順利完成，全年成本節(jié)約費(fèi)用達(dá)535萬元，離不開公司“智慧+思維”新模式的有力支撐。
在職能部門辦公區(qū)域，豎立的一塊白板引人注目，全年重點(diǎn)工程完成進(jìn)度圖表更是直擊人心，“日匯報(bào)、旬督導(dǎo)、月考核”實(shí)時跟蹤方略推動工程進(jìn)度穩(wěn)步向前，“掛圖作戰(zhàn)”成為公司聚焦破除思維“樊籬”的具體體現(xiàn)。
公司深入查找經(jīng)營管理工作短板，積極開展對標(biāo)實(shí)踐活動。全年外出對標(biāo)優(yōu)秀單位15批180人次，凝練形成30余項(xiàng)優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果及最佳實(shí)踐項(xiàng)目，其中，《“1453”立體式生態(tài)修復(fù)治理體系管理模式的實(shí)踐與應(yīng)用》進(jìn)入陜煤集團(tuán)“煤炭板塊最佳實(shí)踐案例推廣目錄”。
智能化與110工法創(chuàng)新融合、工作面回撤應(yīng)用“雙頭、抽芯”技術(shù)、《安全知識手冊》形成抽背機(jī)制、“徒步式”隱患大排查......智慧突圍、思維破冰，成為公司靶定全國同規(guī)模高端一流智慧化礦井新樣本目標(biāo)的重要基石。（作者：李錦濤 編輯：王玉）