“第一季度，我們取得日產量突破3.7萬噸、生產原煤260.3萬噸的好成績，累計掘進進尺4307米。”孫家岔龍華礦業公司生產礦長劉成武說道。通過制度改革、現場管理、優化工藝流程、科學組織生產等方式，孫家岔龍華礦業公司出色完成一季度穩產保供任務。
管理改革有奇效
公司通過定期開展制度建設推進會，不斷健全管理制度，夯實管理基礎。制定了《“四員兩長”激勵考核辦法》等25項基礎制度，自此，基層管理干部獎懲有規可查、有跡可循。
在管理干部選拔任用方面，實行各層級任期制契約化管理。中層管理干部1年1次述職，2年1次分級競聘上崗，真正樹立了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人導向。
“這樣的管理機制，讓每一名管理干部都有了危機感，倒逼他們的履職責任心和主觀能動性，推動了各項工作順利開展。”公司黨委副書記、紀委書記王興朝講道。
安全管控結碩果
“罰款不是抓安全管理的目的，我們通過與‘三違’人員面對面交流，并進行換位思考，幫助他們算好安全賬、經濟賬，讓他們從內心深處受到觸動，真正認識到‘三違’的危害性。”公司安監科負責人表示。
公司修訂完善了《“三違”管理辦法》《管理人員入井考核制度》等，逐步形成了“一級抓一級，層層抓落實”的安全管理責任機制。特別是對管理人員帶班、值班和走動式管理制定了井工考核辦法，相關部門對礦領導、科室長、區隊長、班組長“四級”隱患排查機制進行督導，確保各項制度落實到位，管理人員監管有效。
今年以來，公司整改各類安全隱患232條，查處“三違”人員10人次、不安全作業者15人，有效提升了井上下作業安全系數。目前，公司已成為陜煤駐榆煤礦唯一一家安全風險等級為“藍色”的礦井。
素質提升出新招
“巷道無腰線凈高誤差是多少？有中線凈寬是多少？”
“有中線凈寬允許±100mm，無腰線的高度是+200-500 mm。”這是在公司安全生產標準化例會上的現場問答環節。
自從開展業務知識現場隨機提問機制以來，各級管理人員從最初的猝不及防轉變到張口即來，業務技能和綜合能力正在悄然提升。
公司注重全員素質提升，針對“四員兩長”提出了“三提升一到位能力提升法”。同時，通過召開座談會、開展輪講輪訓等，讓“四員兩長”分享工作經驗，逐步提升廣大職工個人演講及工作能力。
在提高學歷方面上，與陜MBA榆林工作站深度合作，設立礦區教學點，建成陜MBA特色“龍華班”，進一步提升職工學歷，鍛造知識型員工，創建一流人才隊伍。
新時代有新挑戰、新機遇，孫家岔龍華礦業公司在改革中強化管理體制、細化安全職責、提升人才素養，全力繪出龍華“新畫卷”。（作者：劉浩浩 編輯：王玉）