陜北礦業公司推行“1374”專項資金管理
今年以來，為推進對標工作的深入開展和實施，規范工程項目內控程序，加強對立項審批-方案審查-過程監督-驗收備案的全流程監督管控，陜北礦業公司以專項資金管理為切入點，以項目全過程管控為抓手，求真務實、開拓創新，計劃構建專項資金“1374” 管理體系，切實把專項資金用在“刀刃上”。
陜北礦業公司專項資金“1374”管理體系即：緊緊圍繞全年專項資金完成率達到股份公司考核“1”個目標；全面覆蓋事前、事中、事后“3”個階段；全面把控立項核準、方案審查、招標比價、合同管理、開工實施推進、竣工驗收、結算掛賬“7”個環節；監督管理好項目資金、項目執行、項目開工、項目調整“4”個偏差率。
剖析歷年專項資金管理過程中的短板和問題所在，陜北礦業公司以強化管理深度、精細管控過程、優化環節考核作為突破目前管理瓶頸的切入點，在專項資金管理方面力求實現“四個提升”：一是在確保年度任務目標完成的基礎上，提升項目管理水平；二是應用信息化手段，全面提升審批效率；三是做好項目資料收集、整理、保存工作，提升檔案管理水平；四是通過專項資金后評價體系，及時對計劃進行分析、總結、調整，提升資金使用效率，確保專項資金用在“刀刃上”。
公司特色專項資金管控體系的理論核心“1374”專項資金管理體系，將為陜北礦業公司打造規范化、智能化、科學化的項目管理體系提供有力保障。（作者：吳泳析 編輯：王玉）