物不因不生，不革不成。近年來，陜北礦業公司不斷深化人事、用工、分配三項制度改革，強優勢、補短板、重效能，充分激發職工積極性、主動性和創造性，建立了“能上能下、能進能出、能增能減”的機制，為推動公司高質量發展注入了源源不斷的動力。
管理人員選聘競聘常態化
“公司通過建立‘三退出’機制，堅持‘聘任制+任期制+契約化’打破終身制，逐步完善了以業績為導向的市場化選人用人機制，全面打通了管理人員能上能下的堵點。”陜北礦業公司人力資源部負責人說。
2月下旬，孫家岔龍華礦業公司共有71人報名參加了中基層管理人員競聘大會，最終45人通過競聘走上管理崗位，其中交叉任職6人，80后骨干7人，2名金牌班組長晉升為副隊長。
堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，陜北礦業公司外部引進的管理人員采取公開招聘方式，形成競爭性上崗的長效機制。考核結果綜合運用，剛性兌現，形成管理人員末等調整和不勝任退出常態化機制。
據了解，2020年以來，龍華礦業公司累計開展競爭上崗的人數68人，其中職能部門正副職26人，比照子企業部門正副職管理人員42人。公司中層管理人員76人，競爭上崗人數占管理人員總數的34.2%。
勞動用工能進能出動態化
龍華礦業公司推動市場化用工，不斷激發人才活力，通過機制優化，形成“按需用工、靈活配置、進出通暢”的市場化管理模式。
“公開順暢”引進人才。2021年，公司克服疫情影響，組織完成了線上線下兩場校園招聘會，共招錄大學畢業生246人，其中一本及以上學歷133人。同時，結合智慧礦區建設，與院校合作培養引進礦業工程、人工智能等信息化相關專業人才。
“精干高效”結構用工。近年來，公司按照“吸納、調劑、招錄、清退”的思路，集中清退32支井下外委隊伍及3179名井下勞務派遣用工；采用“1+5”職業技能提升工程，縱橫交叉貫通延伸技能人才職業通道，從制度、資金、監督管理等方面給予人才培養的保障和激勵。
“張弛有度”退出機制。按照改革要求，修訂勞動合同管理、職工獎懲、績效考核等管理制度；堅持“凡簽必考核”原則，兩年來，累計淘汰不合格、違反公司規定、長期不在崗職工140人。
薪酬分配能增能減市場化
陜北礦業公司通過薪酬管理模式創新，實現“效益優先、兼顧公平”的市場化分配機制。撬動人才內在動力，歸根結底，薪酬合理分配起到決定性作用。
2022年，公司下發了《2022年工資管理辦法》，工資水平按一線、二線、三線對應2.5：1.5：1.0的分配比例，并逐步向3：2：1比例邁進，增強了職工干事激情與內在動力。
通過“兩優化”管理體系，即優化工資總額管理、優化分配結構調整，充分發揮薪酬績效杠桿作用，績效考核結果與職工薪酬掛鉤，做到“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，激勵推動三項制度改革走深、走實。
利用“兩推行”，即推行包工包崗包薪、推行中長期激勵機制，以技術革新為基礎，靈活用工模式，對市場開拓、技術攻關、后勤服務等業務，通過內部市場化核算推行“345”模式，差異化分配獎勵激勵優秀人才。
據悉，截至2021年12月底，全公司共在48個崗位開展了“三包制”，累計減少用工159人，節約工資總額750萬元，在開展“三包制”的崗位上，人均工資水平較改革前增幅9.66%。
同時，推進虛擬期權工資制，合理兌付期限，激勵和培育骨干職工；探索試行虛擬績效股權分配機制，深化科研、技術、管理等創新激勵機制，引導創新成果轉化落地。
“鐘不撞不鳴，士不激不奮”。《陜北礦業公司三項制度改革實踐》榮獲陜西煤業管理創新實踐一等獎，改革效果明顯，改革成果逐步深化落地，推動公司向高質量發展一流示范企業目標邁進一步。（作者：高志釗 編輯：王玉）