公司機電物資管理部：“三個一”助推業務工作高質量開展
為了高質量推進業務工作有序開展，陜北礦業公司機電物資管理部始終堅持“1116”工作思路，聚焦主責主業，結合部門實際制定了“三個一”舉措，推動各項工作循序向前。
確定一個目標。明確的目標會為工作指引正確的方向，就像是航行中的船，如果沒有方向，那么，任何風向都是逆風。為了有效推進各項業務工作扎實開展，機電物資管理部根據公司體制調整后的總體部署，立足實際，制定了年度工作目標，對智能化、機電運輸及內部協作等工作做出了明確的要求，為部門全年的業務指明了方向。
細化一張表單。為確保業務有序開展，結合一流部室創建工作，機電物資管理部通過對標學習，制定了《機電物資管理部一流部室重點工作作戰圖》。表單詳細謀劃了全年重點工作、主要舉措、時間節點、責任人及考核措施，做到任務具體、目標明確、責任清晰，有效指導部門干部職工正常開展工作。
強化一項考核。考核是方便對后續工作作出更好、更具體的規劃。為保證各項工作和措施有效落到實處，機電物資管理部由部門領導牽頭，按月組織召開會議，對當月重點工作完成情況進行一次全面復盤，查找不足和問題，制定措施、補齊欠賬，確保各項工作順利推進。同時，會上對職工個人表現進行評價，并在月度績效考核中進行體現。通過考核激勵措施的施行，有效提高了職工干事創業的激情和責任心。
據悉，截至上半年，機電物資管理部各項業務均實現了雙過半。其中，內部協作、智能化等業務完成60%以上，節能、材料成本等均在指標范圍內，為實現年度目標任務奠定了堅實基礎。（作者：陳瑞 編輯：王玉）