工人們正在緊張作業、施工機械隆隆作響……在龍華煤業科技公司煤炭分級分質綜合利用項目工地，熱火朝天的勞動場面隨處可見。建設者們一如既往地奮戰在施工一線，全力以赴抓工期，爭分奪秒趕進度。
該項目是陜西省和榆林市重點工程項目，自5月20日復工建設以來，項目8個標段的EPC總承包商合同均已簽訂，四大施工單位462名施工人員進場作業，簽訂各類合同103份，現場樁基工程完成90%……預計到今年年底，土建工程基礎部分完工100%，從確定EPC總承包單位到開工建設跑出了“加速度”。
“項目按計劃進度加速推進，這得益于龍華煤業科技公司推進項目建設的‘1331’項目計劃進度管理法。”分管工程建設的副總經理李小強說。
據了解，為了加強項目建設的進度管理，該公司以項目建成全面投產為目標，制定“1331”倒金字塔式進度計劃管理方法。按照30個月總工期，排出整體進度控制，配套實行“一年”計劃、“三月”計劃、“三周”計劃、“一張單項任務分解導圖”的“1331”項目計劃進度管理法。
項目進度計劃“1331”管理法的主要目標是：在規定的時間內制定出合理、經濟的進度計劃，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時保質完成。若實際執行情況與計劃進度不一致，則及時分析原因，采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正，實現最優工期，多快好省完成目標任務。
“我們按照總控制、年計劃、月考核、周分解、日跟進控制施工進度，計劃今年12月底前，所有基礎工程和部分裝置框架全部完成。”該公司總經理劉小毅是“1331”管理法的制定者，提起工程進度，他顯得信心十足。
為確保項目順利投產，該公司嚴格按照“1331”管理法，把工作任務清單化，將施工、采購、調研、考察等工作進一步細化、量化、實化，推動各項目標任務可操作、能落實、有效果。將目標任務進行細化分解，形成工作表，明確每個環節的具體工作內容，將責任落實到人、工作落實到細，使每項工作任務的時間節點更加清晰，便于按照確定的時間進行工期倒排，達到“掛圖作戰”抓進度、“倒排工期”抓推進的目的。
該公司在執行“1331”管理法的同時，還配套制定了考核辦法，使項目管理法成效初顯，推動工程進度和工作質量實現雙提升，助力項目建設跑出“龍華速度”。（作者：王蛟龍 編輯：王玉）