今年以來，韓家灣煤炭公司綜采隊立足工作實際，以降本提質增效為目標，采取強化成本意識、加強材料管理、鼓勵技術革新等措施，全面推進節支降耗工作深入開展，為區隊完成各項任務指標奠定堅實基礎。
讓職工心“緊”起來
“只有每一個人都樹立好節約意識，我們這個大家庭才會更好。”綜采隊堅持不定期組織開展“降本增效大討論”活動，群策群力，查找不足，商討良策。積極引導職工從本職崗位出發，細算降本收入經濟賬，不斷挖掘降本增盈點，牢固樹立起“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的理念。
與此同時，通過安辦會、班前班后會和微信工作群等多種途徑，對廣大干部職工進行廣泛宣傳和動員，引導教育大家積極轉變思想觀念，立足自身崗位實際，明確各崗位成本管控的方向和重點，使大家牢固樹立“綜采是我家，降本增效靠大家”的理念。從節約一張紙、一根筆、一度電到節約一個開關、一個閥門等小事做起，有效增強了廣大干部職工的主觀能動性，積極營造降本增效良好氛圍。
讓職工手“動”起來
“發明創新是降本增效的重要方式之一，大到重點項目認領，小到螺母改造都是發明創新工作的重要組成部分。”
綜采隊以高效解決安全生產難題為導向，鼓勵廣大干部職工發揮聰明才智，依靠創新保質量增效益。完善了《綜采隊“全員雙創”管理辦法》，大力開展“三個一”活動，即:每人完成一項創新項目，提出一條合理化建議，帶動一名職工投身降本增效活動。對表現優異的職工進行獎勵，調動廣大職工參與技術創新立項攻關活動的積極性。
充分發揮工匠、勞模等人才優勢，利用好“師帶徒”、崗位練兵等活動，對機電設備進行科學研判、細致分析，在此過程中，使職工的發明創新能力得到顯著增強，技術實操水平及業務綜合素養得到明顯鞏固和提升。
讓職工眼“亮”起來
“要加強設備巡檢力度，發現問題及時處理，避免出現生產誤時。”綜采隊嚴格執行《機電設備管理辦法》，對機電設備的檢修和管理做到標準化、程序化，保證設備完好率。增強檢修工的責任心，使檢修工明確每個階段的檢修任務和檢修重點，對關鍵設備的備用情況定期進行摸排，真正做到對設備運行狀態胸有成竹。
同時，為保證材料使用合理，制定并實施材料預算、審批、使用、督導檢查等方面的閉合式管理流程。不斷加強對現場各班材料使用、管理情況進行監督檢查，節獎超罰，調動職工做好崗位成本控制的積極性，促進崗位成本管控工作有序推進。（作者：朱超 編輯：王玉）