今年以來，韓家灣煤炭公司綜采隊不斷創新班組管理模式，以打造“雙一流”班組為目標，多舉措激活班組“微細胞”，為實現安全生產奠定堅實基礎。
安全管理有“良方”
綜采隊圍繞班組長和班組成員素質提升，認真執行“三到位”，即布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。嚴格履行班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少的程序，達到全員安全意識提升、崗位技能提高、團隊凝聚力上升的目的。
充分利用班前班后會時間，積極開展“快問快答”活動，通過“一問多答”的互動學習方式，讓班組人員在問與答中主動學習，在答疑解惑中不斷提高對專業知識的理解和掌握，在潛移默化中不斷提升廣大職工崗位技能水平。
建立微信安全“微課堂”，利用班組微信群定期推送崗位標準流程操作、業務技能知識、安全小故事，強化安全警示教育，為職工提供快餐式、實用化的教育培訓，進一步提升了班組安全管理水平。
降本增效有“良策”
綜采隊定期組織職工對材料使用情況進行檢查，做到材料消耗宏觀有控制、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗納入班組建設指標考核體系，加強現場材料使用情況的監督和檢查，減少材料在使用環節的損失和浪費，充分調動班組職工立足崗位降本增效的積極性。
強化材料配件現場管理與控制，進一步完善材料配件發放流程。嚴格材料配件發放手續、發放范圍、發放數量和領料人員，及時跟蹤分析掌握領用材料在現場的去向和使用情況、廢舊物資在現場的復用情況、未使用完的材料配件在現場的余料情況，以及每個班組對材料的回收上交情況，提高了經濟效益。
同時，在各班組間積極開展“金點子”征集活動，鼓勵班組職工開展小改小革、發明創造活動，激勵職工主動參與到降本增效工作中，以降本增效的成果推進效益增長。
素質提升有“良師”
綜采隊著力實施素質提升工程，根據工作實際，制定培訓計劃，由技術員及“工匠”對職工開展常態化培訓，對操作規程、崗位應知應會等業務知識進行系統講解，并依托每日一題、抽背等方式，鞏固提升學習效果，提高全員專業理論水平。
同時，綜采隊以“師帶徒”、崗位練兵為抓手，堅持學在日常、練在崗位，不斷強化全員操作能力，持續深入推進素質提升，以精準操作保障安全生產有序進行。定期組織職工學習事故案例，從中吸取經驗教訓，開展反思自查、安全大討論，提高廣大職工安全意識和防范能力。
針對現場標準化、各設備運行情況等開展“頭腦風暴”，將好經驗與新點子相互碰撞產生出新的管理方法。在開展崗位技術攻關的同時，讓職工活學活用，將掌握必備知識與培養創新能力相結合，加強實踐總結與形成創新能力相結合，不斷提升全員個人業務水平，為安全生產提供堅強保障。（作者：朱超 編輯：王玉）