夢想不會自動成真，奮斗才是橋梁；目標不會自動抵達，奔跑才有遠方！黨的十八大以來，陜北礦業公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，樹立價值思維，堅持穩中求進工作總基調，推出一系列舉措，推進一系列工作，戰勝一系列挑戰，在新時代高質量發展征程中，激蕩起開拓進取的鏗鏘足音，為陜煤集團矢志躋身世界一流企業發揮了主力軍作用。
十年多維發力 固本強基
堅持推行重大成本支出管理。2012年以來，針對影響成本（費用）的重大支出項目，公司制定下發了《重大成本（費用）支出管理辦法》，并經歷次修改完善，將可控成本中重要的掘進、回撤安裝、大修、生產配件更換、不構成固定資產的費用性土礦建等8項納入管理范圍，通過對成本項目的分級管理、分級控制，達到“大項目能管住、小項目有人管”效果。
建立“費用中心”考核獎懲制。公司不斷優化成本費用管控新模式，明確了公司及二級單位在成本管控中的職責，公司負責各二級單位成本預算指標的下達、控制和考核等工作；各二級單位作為成本責任中心，具體負責產品成本的組織落實和控制等工作。同時在公司層級建立了原煤成本費用中心、職工薪酬費用中心、管理性可控費用中心，按照年度全面預算指標分別由業務部門進行切塊承包，并將各費用中心管控情況納入月度部門目標管理考核體系中，按月通報、逐月考核兌現。
動態化開展成本對標工作。近年來，公司不斷強化經營數據的收集、整理、梳理、分析、對標工作，利用“三網一平臺”、久其報表、NC核算賬套等工具，實現數字經濟與實際業務互通和共享，強化了指標數據的綜合分析和對標功能，不斷提高指標數據對經營管理的指導作用。建立生產經營情況實行動態對標通報機制，激發成本管控的自覺性和主動性。
扎實推進內控審計工作。審計工作緊緊圍繞核心目標，鉗住用活內部審計組和內控自評這兩個抓手，推進審計兩化進程，發揮審計“監督、評價、建議”三項職能，打造三個層面的“3+專業化審計”的模式，形成了“三個一”工作格局，依托新《審計法》、新《黨政主要領導干部和國有企業領導人員經濟責任審計規定》、新《審計準則》等法律法規，審計監督工作持續向好。
發揮銷售龍頭重要作用。積極發揮銷售龍頭重要作用，通過井下定制化生產原煤、地面加緊加快建設智慧化選煤廠，終端產品實施菜單化、個性化、定制化服務，極大豐富了產品種類。公司也從單一的動力用煤供應轉變為集動力用煤、化工用煤、建材用煤、精細化深加工用煤等多元化產品供應商，煤炭品種、品質、品牌享譽全國，產品得到廣大客戶一致認可。
十年沉淀激蕩，鐫刻輝煌
數易春秋，風華正茂；十載耕耘，碩果累累。
十年來，公司資產規模由50億元增長到550億元；企業優質資產質量不斷提升，資產負債率由十年前的60.04%降低至32%。
商品煤年產量由637萬噸增產至8059萬噸，十年來累計生產優質商品煤4.59億噸。
企業營收能力持續增強，年營業收入由15.4億元增至416億元，十年來累計創收1453億元。
社會貢獻不斷加大，累計上繳稅費353億元，累計創造利潤651億元。
職工收入穩步提高，年人均收入由9萬元提高至19萬元，幸福指數逐年攀升。
三品建設成效顯著，產品結構趨于完善，非電煤產品銷量由不足20%提高至57%；運輸形式不斷優化，鐵運能力提升45%，創建46個名牌產品稱號，其中32個國家級名牌產品稱號。
十年來，各項經營活動扎實開展，取得了非凡業績，彰顯了陜北礦業擔當，貢獻了陜北礦業力量。
十年奮楫，再揚新帆
今年3月，陜煤集團對陜北礦業公司管理體制進行了調整，賦予了企業新的發展方向、新的職能定位、新的歷史使命，廣大干部職工踏上新的“趕考路”。
——持續做優存量。公司篤定“1116”工作思路不偏離，進一步明確目標，落實責任，確保兩個生產礦井增產保供、充分釋放優質產能，自覺全面融入新發展格局，把管理做精、把技術做專、把隊伍做強，筑牢企業發展根基。
——努力做大增量。公司全力推進榆神三期、四期手續辦理、規劃設計等工作，調動各方資源，全面了解晉、陜、蒙、寧等煤炭主產區企業分布情況，積極推進煤炭資源重組整合、股權并購、合作開發等事宜，發揮公司建礦、生產、經營等方面豐富經驗，全力拓展煤炭產業布局。
——大膽做強變量。積極探索現代化礦井信息服務、生態環境立體治理、“三廢”利用與碳交易、陜北基地建設等新業務。截至目前，礦井信息技術運維業務運營不到一年創收達1.5億元，房地產項目前期咨詢、地勘、設計等工作已基本完成，為公司高質量發展注入新活力。
十年歷程波瀾壯闊，十年初心歷久彌堅。陜北礦業公司高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，永遠跟黨走，奮進新征程，向著“再造一個新陜北礦業”奮勇前進，為實現陜煤集團“16555”高質量發展目標努力奮斗。（李雷）