這是韓家灣煤炭公司變化最大的十年，見證了跨越歷史的維度，見證了櫛風沐雨的歷程，見證了春華秋實的芬芳。黨的十八大以來，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，這座傳承三十余載紅色基因的軍轉企業，意氣風發，勇毅前行，全面開啟建設全煤同規模高端一流智慧化礦井新樣本的宏偉征程。
丈量快掘效率的“長度”
2012年首臺EML340（A）型連采機在韓家灣煤炭公司2-2煤三盤區全煤巷首掘試運行成功，掘進單進水平由2009年使用EZB160型綜掘機的6m/班提升至12m/班。
2022年5月，公司成功引進首套智能快掘成套裝備，不僅降低了職工勞動強度，掘進單進水平翻倍提升至半煤巖巷22m/班，單日進尺首次突破40m記錄，再一次刷新公司半煤巖巷掘進新紀錄。
“從6m到22m”的大跨越，不僅是數字上的突破，而是現場實踐經驗的一次次大膽嘗試。公司成功破解了制約掘進破、裝、運、支等主要工序難點，探索出一套成熟的“快速掘進”管理方法。近十年，累計完成掘進進尺超過16萬米，為神府煤田中厚煤層快速掘進積累了豐富的掘進實踐管理經驗。
搭建人才平臺的“廣度”
2021年11月，新晉提拔的90后安裝隊隊長馮小成，走上關鍵崗位。自上任以來，他憑借出色的專業素養和敢打敢拼的勁頭，帶領安裝隊創造了“五天一回撤”的驕人戰績……
讓專業的人做專業的事，是公司一項重要的選人用人標準。近年來，公司緊緊圍繞人才強企戰略目標，大力開展“337”人才培養模式，為有能力的人才提供了干事創業的最佳舞臺。
僅2021年，公司選聘了7名創客導師、24名“工匠”；以“三項制度”改革為契機，64名管理干部、74名專業技術人員脫穎而出，走上了關鍵崗位；選派40余名班組長參加陜煤集團、陜北礦業公司班組長綜合素質提升班；推薦8名管理人員進入陜煤思創學院深造……在探索人才培養模式的道路上結出累累碩果。
提升安全監管的“力度”
2019年，公司基于雙重預防體系要求，首次建立“三位一體”信息化系統平臺，為管理人員配發礦用本安型手機，為安全事故隱患及安全風險評估分析提供了數據平臺，實現了手持終端與平臺的匹配統一，拉開了“2+X”安全雙重預防管理的序幕。
2021年，進一步提升為2.0版雙重預防APP平臺，搭建了“風險、隱患與人員定位聯動實時推送”功能，使得四員兩長“在井下走在哪，當前風險、隱患就推送到哪”……
近年來，公司先后開展了“機關干部基層行”、“四員兩長一星上講臺”、“1+5”安全小分隊突擊檢查、“班前會八步工作法”、安全警示教育“零距離”、全員安全宣誓和安全確認等特色安全活動，助推安全管理再上臺階，公司多次榮獲全國煤炭工業“特級安全高效礦井”榮譽稱號。
拓展經營管控的“深度”
2012年，受國內煤炭形勢影響，煤炭價格大幅下降，經營成本管控成為維系公司持續穩定發展的重要因素。為壓縮成本空間，公司探索提煉形成出一套“1443”全員全過程成本管控體系，為提高原煤工效、消減外部環境沖擊提供了智慧方案。
2020年8月，公司安裝隊承接4-2煤2800米DN150鋼制應急排水管自營工程， 預計10天的管路安裝任務，在差異化“紅利”的催生下，僅用時6天就完成安裝重任，極大地提升了工作效率，也讓參與員工得到了實惠。
近年來，公司深挖經營潛力，盤活現有資源。持續開展自營工程，實行“三包”政策到基層；優化生產設計，在保障回采及掘進安全的前提下，聯合科研院校，拓寬回采工作面長度、優化錨網索支護強度搭配；持續加大科技創新投入，提升采掘設備智能控制水平，實現減人增效。公司榮登中國煤礦企業科學產能百強榜第46位，成本管控水平位居行業同規模礦井前列。
撫今追昔，令人心潮澎湃。這十年，在廣大干部職工的共同努力下，公司的發展面貌煥然一新。站在新的歷史起點，韓家灣煤炭公司廣大干部職工豪情滿懷、信心百倍，以實干擔當奮進新征程，努力譜寫新時代煤炭企業高質量發展的壯美篇章！（楊恒）