11月1日中班，20202帶式輸送機巷首次突破30米進尺，并以32米創歷史新高；
11月8日，礦井日產量首次突破4萬噸；
11月22日，礦井日產量4.09萬噸，創歷史紀錄……
四季度以來，面對疫情反復、靜默管控、運銷受阻等嚴峻形勢，孫家岔龍華礦業公司聚焦年度目標任務，把打贏防疫攻堅戰和完成煤炭保供任務作為首要任務，不斷強化現場安全管理，全力協調產銷平衡，嚴格落實重點工作業務，確保了穩產、冬季保供不斷檔。截至目前，公司四季度已累計生產原煤189余萬噸，完成掘進進尺5000多米，并刷新多項歷史紀錄。
抓現場，答好安全“必答卷”
在百日安全生產行動攻堅階段，公司堅持精心抓安全、精細抓管理、精準抓執行，并按照“三管三必須”和“誰主管、誰負責”的要求，落實干部走動式管理。以“服務、監督、檢查、考核、追究”為導向，持續開展“反三違”、生產運輸及消防三項攻堅行動，做到了安全工作全員參與、層層傳遞。
“我們通過嚴格執行領導干部值班、帶班、跟班和關鍵崗位24小時值班制度，不斷提升了“四員兩長”履職盡責能力。同時加大生產現場動態達標考核，將動態達標與干部走動、零點行動、日常檢查有機結合，用動態管理的威懾力提升動態達標的執行力，確保了生產過程、生產現場的零隱患。”公司安監科科長郭志鵬介紹說。
據悉，連日來，公司以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，切實提高思想認識，緊扣“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，時刻把安全工作擺在先于一切、高于一切的位置，不斷加強現場安全管理，嚴格落實安全大檢查制度，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、夜班檢查不斷線，從嚴管理不放松。
重協調，下好產銷“先手棋”
10月份以來，孫家岔龍華礦業公司把保供穩價作為政治責任，提前謀劃、精準部署。積極組織開展“喜迎二十大、奮進新征程”勞動競賽活動，堅持生產與保供同步、安全與效益共抓，將指標落實到班組、落實到個人，確保全年生產目標按日、旬、月、季穩步完成，并通過“穩產”帶來了增長。
“穩產是保供的前提，我們克服礦井設備檢修影響，充分發揮“雙煤倉”和儲煤棚優勢，最大限度提高主運輸和洗選系統效率。同時優化采掘生產作業，做到‘以班保日、以日保旬、以旬保月’，刷新了多項生產紀錄，確保了原煤的穩定供應。”公司生產礦長劉成武說。
受疫情影響，火車車皮較為緊張，針對這個問題，公司積極加強與鐵路站點溝通，力保產銷平衡。指定專人對口負責，根據礦井生產計劃、產量和下游電煤企業消費需求，合理調整煤炭運輸上站車輛和火車裝運頻次，確保了煤炭產得出、銷得快。同時并根據疫情防控政策嚴格落實“產銷分離和落地檢、落地管等管控措施，確保汽運車輛順利、及時裝運。
嚴落實，打好業務“作風牌”
為了保證煤礦智能化建設等重點工作業務順利推進，今年以來，公司進一步完善了任務督辦制度，明確督辦工作范圍、責任部門和督辦流程，將主要任務、重點工作嚴格按照“規范化、表格化、數字化”管理標準，形成任務清單，并進行量化分解、表格跟進、動態跟蹤、限時辦結，使各項重點工作得以高效完成。
“2022年，我們共計劃完成19個智能化項目的建設工作，截至10月底，19個項目均已完成初驗，5G融合通訊、智能綜合管控平臺、智能地質保障、智能掘進、智能主運輸、輔助運輸、智能通風、智能供電等系統均已實現常態化運行。目前我們已經根據智能化煤礦驗收流程，向集團公司提交了自驗收報告，正在做驗收準備。”公司智能化業務主管孫茂青介紹。
針對102盤區與302盤區中厚煤層聯合開采煤質管理工作，公司超前做好煤質預測預報，根據掘進巷道揭露地質情況，從源頭到終端進行全過程煤質監督、考核，不斷提高商品煤“含金量”，實現以質補價，以質取勝。
公司狠抓職工安全培訓和技能提升，通過調度會“每日晨學20分”、各科室區隊“每日20分”等多渠道多角度開展培訓，把采掘、機電運輸“一通三防”地側防治水等業務知識與安全法律法規等知識相結合，在不斷提高全員業務技能的同時，增強安全意識，為礦井安全生產工作夯實基礎。（景東旭）