“妥善應對疫情防控,做好年終收官工作,開展部門全員遠程辦公,確保安全生產、疫情防控兩不誤。”疫情之下,如何兼顧疫情防控和技術工作的正常開展是最需要解決的問題。信息技術運維分公司積極探索、開創運行新舉措,依托技術優勢,確保防疫、運維兩不誤。
分公司審時度勢,采取“145”防控措施,確保各項工作穩步推進。
“1+1線上辦公”讓機關工作不延誤。機關管理人員居家辦公,通過線上會議、線上部署方式,定時安排當日事項,相關工作人員按時總結匯報工作進程,實現了“居家不離家、離崗不離業”,確保了機關工作正常運行。
“4+4屬地管控”讓中心業務流暢運營。四個智維中心全面落實屬地管控要求,將中心工作與四個服務主體單位疫情防控相融合,全面按照服務主體的防控措施細化落實,做到“不離崗、不缺崗、站好崗”,確保了各中心業務工作安全、可靠、順利開展,為穩產保供發揮了重要的信息支撐。
“5+5精細管理”讓年末收官穩步推進。在疫情防控的關鍵階段,分公司采取五項措施細化管理流程,把疫情影響降低到最低程度。一是細化工作流程。重點針對線上辦公模式,建立了視頻會議、線上晨會、業務協調等工作群,讓線上工作程序化、制度化,形成了“線上一體化辦公”新模式,保障了業務流暢性;二是疏通溝通渠道。重點強化各智維中心與公司機關的線上溝通渠道,建立了部門、中心協調群,黨務工作交流群等,創建了機關與基層線上平臺,確保對基層業務指導的及時性、準確性;三是穩住工作大局。班子成員針對各自分管業務,對照年終重點工作,采取線上指導、線上協調、線上審批的模式,確保了各部門重點工作的順利開展,為年度決算奠定了基礎;四是夯實年度業績。針對年度工作時間緊、任務重,時效性強的實際,各部門、中心全面開展線上年度總結,拾遺補缺、查擺問題,總結經驗,制定措施,匯總一年來工作成效,為來年工作提供決策依據;五是盤活全局思路。各部門、中心在居家辦公期間,依照疫情前期的調研情況,全面梳理2023年工作思路,結合分公司新形勢、新任務,細化全面預算、列出重點項目、制定年度規劃,出臺工作方案,班子成員采取線上審查、離線審閱等模式,指導各部門、中心工作實踐,確保了疫情期間分公司各項工作實現穩扎穩打、穩步推進,協調發展。(衛高潔)