春花秋實。2022年，陜北礦業公司人力資源管理連獲多項成果：中國煤炭工業協會“2022年度人力資源工作先進單位”及“2022年度人力資源工作先進個人”；中國煤炭工業協會發布2022年煤炭企業管理現代化創新成果三等獎；毛浩和馮兵兵被授予“全國煤炭行業技能大師”，王仲科技能大師工作室被授予“全國煤炭行業技能大師工作室”……回首這一年，陜北礦業公司因變求新，賦能人才資源續航新里程，再踏新征程。
春風里謀篇布局
明確“三結合”總體思路。2022年新年伊始，陜北礦業公司召開人力資源年度工作例會，明確了“三個結合”的人力資源管理總體思路，即人力資源管理工作始終與公司發展戰略緊密融合、始終與公司主營業務緊密融合、始終與員工成長發展緊密融合，瞄準人力資源管理工作的“靶心”，精準發力。
制定專班抓落實。2月份公司下發了人力資源專班工作方案，圍繞“一個體系、兩個方案、四項課題研究、六項重點工作”的部署全年主要工作。以金銀牌區隊長、班組長、技術員為主體的高素質人才隊伍建設模式正式開啟；三項制度改革工作做好了全面攻堅、圓滿收官的準備。
盤存量提質量。3月份體制調整后，公司迅速從學歷、年齡、技能水平、勞動效率等維度對各單位用工總量進行全面盤點和優勢短板對比分析。按照“控總量、優存量、提質量”的思路，本著服務基層、服務員工、強化指導的工作理念，深入基層調研溝通，為各單位量身定制各項業務指導方案。
夏日里精耕細作
精準定位管理思路。面對新形勢新任務，結合各單位實際情況，公司精準定位了“三化”人力資源管理思路，即聚焦孫家岔龍華礦業公司 “市場化”管理，優化總結管理措施和經驗成果，打造“千萬噸級煤炭企業市場化管理典范”。聚焦韓家灣煤炭公司 “精細化”管理，通過校企合作、勞務外包等形式優結構、降成本、提素質。聚焦信息運維公司“專業化”管理，針對其員工隊伍學歷水平高、專業性強的特點，探索智能化專業人才培養模式。
精細調整用工結構。績效考核工作全面展開，公司機關及所屬各單位績效考核覆蓋率占比實現100%；績效工資占比超過60%。能進能出的員工通道進一步完善暢通，通過清退長期不在崗、淘汰考核不合格人員等方式累計退出40余人，全年公開招錄兩批次高校畢業生和高技能人才共計120人。加快員工隊伍的“新陳代謝”，確保隊伍結構的精干高效，為新陜北礦業再踏新征程儲備新力量。
精心培育職工成長。2022年公司指導所屬單位出臺多項激勵政策，鼓勵職工主動學習、參加學歷提升和專業技能考試。全年累計有284名職工參加學歷提升學習；韓家灣組織注冊安全工程師專題培訓班，累計60余人參加。公司截至目前公司大專以上學歷占比達75%，高級工以上技能人才占技能操作人員的19%；占用工總量的 14%。
秋光里苦練內功
技能人才苦練操作水平。陜北礦業公司結合多年來辦賽、參賽經驗，打造的“競技提技”人才培養模式愈加成熟。以全國職業技能競賽和省級技能競賽為契機，通過層層選拔、集中培訓、競技比拼等環節培養一批關鍵崗位骨干力量。為了備戰2022年全國煤炭行業職業技能競賽，公司共選拔了23名選手和13名教練，先后通過赴廠家學習、與兄弟單位切磋比拼、邀請專家現場強化訓練等方式培養了技能尖兵。在8月份陜西省“三秦工匠”杯競賽中，公司獲得團體二等獎、個人一等獎1人、二等獎3人、三等獎3人的好成績。
基層生產骨干全面提素。為了讓基層生產單位的區隊長、班組長、技術員在成長過程中具備更加全面的能力素質，公司組織了三期高水平的“金銀牌”定制培訓班，共有90名學員參加。通過豐富的課程設置、深度的討論交流和高度凝練的成果匯報，為生產管理崗位的骨干們打開了一扇管理之窗，為公司打造了一支懂技術、善管理、好學習的優秀人才梯隊。
技能大師勇擔使命。在9月份的廈門，公司選派的首席工程師毛浩、技能高手馮兵兵參加了全國煤炭工業協會技能大師的現場答辯。毛浩作為公司聘任的信息化專業首席工程師以其優秀的實踐成果和專業的理論水平折服在座的評委。馮兵兵用扎身煤礦井下工作10余年的豐富實踐和敬業精神，順利通過評審答辯。孫家岔龍華礦業公司王仲科的技能大師工作室因其在技能人才培養中發揮的重要作用而獲得評委會認可。技能大師是公司專業技術和技能操作隊伍的領軍人才，他們在各自擅長的專業領域和操作崗位上帶領著員工攻堅克難、創新突破，展現了新時代煤礦職工的新風貌。
冬天里蓄勢待發
管理體系出標準。為了將陜北礦業公司近年來的探索實踐和改革經驗進行總結凝練和傳承下去，也為了打造現代企業人力資源管理標準，公司聚焦智能礦井建設，展望“十四五”發展目標，結合國企改革、人才市場等大環境，編制人力資源管理體系，旨在為煤炭企業人力資源管理提供參考和范本。
智慧人資提效率。按照公司智慧礦區整體規劃，為了推動人力資源管理向數字化、信息化轉型，不斷提高工作效率和管理水平，公司于9月份啟動智慧人資系統和人事檔案電子化管理系統開發。智慧人資系統建成后，檔案管理、培訓管理、員工考勤、工資核算、報表統計、請銷假等常規業務將徹底告別“手工時代”。人事檔案電子化管理系統可實現檔案收集整理、資源管理、信息利用的信息化和數字化，全面提升新時代人力資源管理的效率和質量。
專題研究做引領。《煤炭企業人力資源管理風險管控》《陜北礦業高端人才培養模式》《采礦新業態下員工關系管理》等一系列專項課題也是陜北礦業人力資源管理從業人員2022年的研究重點。繪制煤炭企業人力資源風險地圖、構建煤炭企業人力資源風險評價指標體系、分析新業態下員工心理訴求變化、探索煤炭企業高端人才培養和激勵等問題是新陜北礦業迎接的新使命，克服新困難、解決新問題，打造具有前瞻性的人力資源管理制度是現代企業的必備能力，也是我們的時代使命。
行者方致遠，奮斗正當時。回首2022年，陜北礦業公司廣大干部職工一起走過的春夏秋冬，正以寬容與自信擁抱新變化，用激情和斗志迎接新挑戰，用團結和行動彰顯新擔當！2023，一起期待陜北礦業公司續航新里程，再踏新征程！（王二霞）