全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺17087米；煤炭產(chǎn)銷平衡，圓滿完成年度指標(biāo)任務(wù)；22項(xiàng)智能化建設(shè)項(xiàng)目如期完工；全員創(chuàng)新定級(jí)項(xiàng)目360余項(xiàng)，獲得國(guó)家專利認(rèn)定20項(xiàng)；順利通過國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收……
一串串?dāng)?shù)字、一個(gè)個(gè)腳印，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，是夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的真實(shí)寫照；是默默堅(jiān)守的干部職工在一個(gè)個(gè)平凡又不平凡的日子里接續(xù)奮斗的成果。2022年，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司以專班推進(jìn)和全員績(jī)效考核為抓手，實(shí)施“八力共進(jìn)”，圓滿完成了全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，交出了一份有溫度、有厚度、有力度的高質(zhì)量答卷。
立足于“嚴(yán)”，安全管理晉檔升級(jí)
“安全是高質(zhì)量發(fā)展的基石，是不可逾越的紅線。只有堅(jiān)守底線思維，才能更好地抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。”從年初開始，公司黨政就把如何落實(shí)好企業(yè)安全主體責(zé)任，作為安全管理工作的首要任務(wù)。
健全完善制度體系、安全培訓(xùn)教育、煤礦安全集中整治、應(yīng)急演練……過去的一年，在各級(jí)管理干部和職工的共同努力下，公司安全管理工作始終有條不紊。
公司牢固樹立紅線意識(shí)、底線思維，壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)根基。重新修訂完善了《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度》等10余項(xiàng)管理制度，形成了305個(gè)覆蓋各層級(jí)人員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，圍繞安全生產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，搭建了“全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)”與手機(jī)APP移動(dòng)平臺(tái)，全年累計(jì)開展安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)6700余人次。同時(shí)，通過開展反思討論、拍攝事故警示教育片、舉辦知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工安全素養(yǎng)和行為養(yǎng)成。
公司以信息化加持安全管理，在百米井下構(gòu)建4G網(wǎng)絡(luò)，建成了“電子圍欄、電子封條、千眼視頻”等智能安全監(jiān)控系統(tǒng)。為四員兩長(zhǎng)配備智能礦燈和智能手機(jī)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)、事故隱患的全過程監(jiān)控。
此外，公司深入實(shí)施“N+1”帶班及四零點(diǎn)行動(dòng)，突出四員兩長(zhǎng)、安全監(jiān)察員作用發(fā)揮，形成反“三違”高壓態(tài)勢(shì)。全年累計(jì)開展21次專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估及16次安全大排查，實(shí)現(xiàn)了事故隱患的縱深防控和關(guān)口前移，筑牢了安全生產(chǎn)防線。
致力于“新”，科技創(chuàng)新成果斐然
創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。過去的一年，公司堅(jiān)持“實(shí)用+前沿”的原則，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新和智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更多從0到1，從1到N的創(chuàng)造性成果。
從頂層設(shè)計(jì)上系統(tǒng)思考、精準(zhǔn)施策，用心點(diǎn)燃科技創(chuàng)新引擎。公司重新聘任了6名創(chuàng)客導(dǎo)師，25名工匠，利用師帶徒培養(yǎng)機(jī)制，快速提升職工技能水平。2022年，1人榮獲“全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師”稱號(hào)；4人在陜西省首屆“三秦工匠杯”職工職業(yè)技能大賽上斬獲大獎(jiǎng)；1人被評(píng)為“陜煤工匠”。技能人才“破圈出道”，為科技創(chuàng)新注入了不竭動(dòng)力。
以礦井技術(shù)革新為引領(lǐng)，加快新技術(shù)、新工藝、新裝備推廣應(yīng)用。在井下投運(yùn)首套智能快掘成套裝備，單日進(jìn)尺突破40米，跑出快速掘進(jìn)“加速度”。積極應(yīng)用巡檢機(jī)器人、掘進(jìn)工作面雙向運(yùn)料車等“四新”項(xiàng)目，科技水平不斷提升。
堅(jiān)持每季度開展創(chuàng)新項(xiàng)目聯(lián)評(píng)，《自吸式上料機(jī)》《裝置液壓退錨裝置》等360余項(xiàng)定級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目在井上下成功應(yīng)用。獲得國(guó)家專利認(rèn)定20項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約1600余萬元。
與此同時(shí)，過去的一年，公司智能化項(xiàng)目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。井下中央變電所智能化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了供電系統(tǒng)全方位遠(yuǎn)程控制；井下納米吸能攔車網(wǎng)，集監(jiān)測(cè)監(jiān)控、融合共享及數(shù)據(jù)可視化于一體，為安全生產(chǎn)增添了一道保險(xiǎn)……
以信息基礎(chǔ)設(shè)施和綜合管控平臺(tái)為基座，集成了智能掘進(jìn)、智能采煤、智能主煤流運(yùn)輸?shù)?/span>13個(gè)智能化系統(tǒng)及47個(gè)子系統(tǒng)。智能路燈、智慧充電樁等一批智能化園區(qū)項(xiàng)目的投入使用，進(jìn)一步提升了職工快樂工作、幸福生活的指數(shù)。
聚焦于“融”，黨建引領(lǐng)強(qiáng)根鑄魂
黨建領(lǐng)航，融合賦能。過去的一年，公司黨委深入推行黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，探索出一條具有韓家灣特色的黨建發(fā)展之路，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的“紅色動(dòng)力”。
“我們創(chuàng)新性地形成了‘一軸五驅(qū)’模式下的‘11138’黨建工作法，把黨的建設(shè)與中心工作同頻共振，營(yíng)造同心、同責(zé)、同力的良好發(fā)展氛圍。”公司黨委書記王曉兵介紹。
高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)向哪里，黨建引領(lǐng)作用就發(fā)揮到哪里。公司將黨委研究討論作為重要事項(xiàng)的必要前置程序。2022年，累計(jì)組織召開黨委會(huì)24次，研究討論“三重一大”事項(xiàng)31項(xiàng)，切實(shí)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
只有讓基層黨支部真正動(dòng)起來、活起來、學(xué)起來、干起來，“11138”黨建工作法才算真正有了生命力。過去的一年，公司黨委全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)，形成了以“四融四提升”“強(qiáng)基·融創(chuàng)”“5V”先鋒等為代表的“一組織一特色”“一支部一品牌”的基層黨建新生態(tài)，打造了一批支部堡壘作用強(qiáng)、黨員先鋒作用好的黨支部。
“黨建工作在企業(yè)發(fā)展中要想更好地發(fā)揮作用，黨員干部是最可依靠的重要力量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最優(yōu)秀資源。”公司黨委副書記、工會(huì)主席楊漢威表示。
2022年，公司黨委通過建立黨員“揭榜掛帥”機(jī)制，將實(shí)際生產(chǎn)過程中遇到的問題納入黨員積分考核體系，與干部晉升通道暢聯(lián)，營(yíng)造出“能者敢揭榜、善者勇掛帥”的擂臺(tái)比武機(jī)制，引導(dǎo)廣大黨員亮身份、做表率。
過去的一年，公司149名黨員雖然崗位不同、事跡各異，但不變的是，他們都以平凡的勞動(dòng)創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，他們的身上都閃爍著新時(shí)代黨員的優(yōu)秀品質(zhì)，成為了企業(yè)不斷向前邁進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力。
落腳于“實(shí)”，民生福祉更加厚實(shí)
增加職工餐廳飯菜花樣、給職工免費(fèi)發(fā)放定制工裝、職工子女高考帶薪休假……過去的一年，公司聚焦以人為本守初心，從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，真正做到了關(guān)愛職工有溫度，服務(wù)職工有厚度。
“要把公司正在干的事變成職工群眾支持的事，把公司干成的事變成惠及職工群眾的實(shí)事，讓職工群眾更多的享受企業(yè)改革發(fā)展紅利。”公司執(zhí)行董事、經(jīng)理馮澤偉表示，“我們要用實(shí)干精神去為職工謀取實(shí)實(shí)在在的利益。”
2022年，為持續(xù)鞏固“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成果，公司堅(jiān)持開展職工代表質(zhì)詢會(huì)、職工代表巡視等工作，累計(jì)征集意見建議180余條，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題50余件。真正做到事事有著落，件件有回聲。
民生福祉既有宏觀層面的“大手筆”，更有微觀層面的“針線活”。公司全力落實(shí)“雙服務(wù)”十項(xiàng)清單，堅(jiān)持春送祝福、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖活動(dòng)。過去的一年，累計(jì)投入資金50余萬元，慰問職工4000余人次。
堅(jiān)持以人為本，相繼完成了供暖管道安裝、瀝青路面鋪設(shè)、直飲水站建設(shè)、“兩堂一舍”升級(jí)改造、停車場(chǎng)修建等十大民生工程，職工群眾獲得感、幸福感顯著增強(qiáng)。
如果說民生是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，那業(yè)余文化建設(shè)，就是企業(yè)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。過去的一年，公司積極開展“五一”拔河比賽、職工秋季越野賽、籃球比賽等活動(dòng)，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活。
在此基礎(chǔ)上，公司不斷踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，重新對(duì)礦區(qū)綠化進(jìn)行了規(guī)劃。預(yù)先埋設(shè)了噴淋系統(tǒng)，并在綠化帶補(bǔ)種了圓柏籬、紫葉矮櫻籬、金葉榆籬等，為職工提供了一個(gè)綠色整潔的工作生活環(huán)境，受到了大家的一致好評(píng)。（艾鋒）