2022年，面對(duì)管理體制調(diào)整變局，陜北礦業(yè)人迅速調(diào)整心態(tài)，圍繞“再造一個(gè)新陜北礦業(yè)”奮斗目標(biāo)，積極進(jìn)取，勇毅前行，開始了“做優(yōu)存量、做大增量、做強(qiáng)變量”的“二次創(chuàng)業(yè)”之旅。通過一年的努力奮斗，公司管理制度更加健全、體制機(jī)制更加完善、考核體系更加科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管控更加高效，企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)提質(zhì)晉檔。
這一年，陜北礦業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)圓滿收官。2022年，公司系統(tǒng)制定國(guó)企改革專班方案，專班推進(jìn)國(guó)企改革工作走實(shí)走深。完善法人治理方面，公司按照集團(tuán)公司要求修訂完善了公司章程，完成了董事會(huì)應(yīng)建盡建工作，按期實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)，建立健全了董事會(huì)議事規(guī)則及相關(guān)制度，梳理優(yōu)化了“三會(huì)”權(quán)責(zé)清單。經(jīng)理層任期制契約化管理方面，完成了董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)相關(guān)制度，按期完成了經(jīng)理層“兩書一協(xié)議”簽訂工作。三項(xiàng)制度改革方面，專班推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)管理模式，組織崗位競(jìng)聘，開展任期考核，清退井下勞務(wù)工，深化薪酬制度改革，堅(jiān)持以效率和效益為導(dǎo)向，建立完善了工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)相銜接、與勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)動(dòng)的工資分配機(jī)制?？偛繖C(jī)關(guān)化問題整改方面，制定了《陜北礦業(yè)公司“總部機(jī)關(guān)化問題”專項(xiàng)整改任務(wù)清單》，全面完成了專項(xiàng)整改清單任務(wù)，公司文風(fēng)會(huì)風(fēng)明顯改觀，公司上下工作效能顯著提升。通過一年來的企業(yè)改革工作，公司在“一軸五驅(qū)”黨建體系建設(shè)、三項(xiàng)制度改革、總部機(jī)關(guān)化整改方面形成諸多改革實(shí)踐，為企業(yè)管理水平提質(zhì)晉檔提供了強(qiáng)有力的機(jī)制保障。
這一年，陜北礦業(yè)績(jī)效考核工作成績(jī)斐然。2022年，公司進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，形成以所屬單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任考核、所屬單位KPI考核、公司機(jī)關(guān)綜合考核為基本框架的考核體系。經(jīng)過一年來的探索優(yōu)化，所屬單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效，更加聚焦企業(yè)的重點(diǎn)工作、核心業(yè)務(wù)，更加突出企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬差異化。經(jīng)過一年來的實(shí)踐探索，所屬企業(yè)KPI考核指標(biāo)設(shè)置更加精準(zhǔn)化，權(quán)重分配更加科學(xué)化，考核兌現(xiàn)更加嚴(yán)謹(jǐn)化。經(jīng)過一年來的改革創(chuàng)新，公司機(jī)關(guān)綜合考核導(dǎo)向更加明確，以一流部室創(chuàng)建為目標(biāo)導(dǎo)向，以全員績(jī)效考核為路徑導(dǎo)向，以考核剛性兌現(xiàn)為結(jié)果導(dǎo)向。一年來，公司績(jī)效考核工作得到上級(jí)有關(guān)單位的高度認(rèn)可，并獲得陜煤集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核年度“突出貢獻(xiàn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
這一年，陜北礦業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作臻于至善。2022年，公司致力于全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，建立了《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《內(nèi)部控制管理辦法》、《合規(guī)管理辦法》，落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，確立了風(fēng)險(xiǎn)管控的總體目標(biāo)和基本流程，建立了風(fēng)險(xiǎn)日常管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案制定和風(fēng)險(xiǎn)事件處置工作制度，形成了風(fēng)險(xiǎn)防范化解 “三層管控”工作機(jī)制。同時(shí)，公司建立健全了總法律顧問工作機(jī)制，完善了《重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)法律論證管理辦法》，形成了依法治企工作機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑了安全高效的風(fēng)險(xiǎn)管理防護(hù)網(wǎng)。
這一年，陜北礦業(yè)管理創(chuàng)新成果豐碩。2022年，公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新成果申報(bào)、推廣、應(yīng)用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域管理創(chuàng)新成果云集，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了重要的驅(qū)動(dòng)作用。一年來，公司在“全員雙創(chuàng)”工作體系、雙碳背景下的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、人力資源市場(chǎng)化管理、專項(xiàng)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管控增值研究等方面形成了系統(tǒng)完整的管理創(chuàng)新成果，受到行業(yè)協(xié)會(huì)、上級(jí)部門的高度認(rèn)可。2022年，公司6項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得行業(yè)嘉獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)。
成績(jī)屬于過去，奮斗成就未來。2023年，陜北礦業(yè)公司廣大干部職工將一如既往堅(jiān)持改革創(chuàng)新，深化對(duì)標(biāo)一流，在管理提質(zhì)的道路上再譜新篇、再續(xù)華章，為將公司打造成高質(zhì)量發(fā)展一流示范企業(yè)而努力奮斗。（杜佳彪）