“各單位要及時召開節后‘收假收心’會，號召全體干部職工迅速將思想和精力轉移到工作中來……”1月28日，春節收假的第一個早調度會上，韓家灣煤炭公司黨政對節后復工復產工作進行了詳細安排。
隨后，由公司領導帶頭組成的復工復產檢查組分別對人員到崗、安全管理、生產組織等工作落實情況進行了檢查，吹響了煤炭生產保供“集結號”。
這是公司為打好節后“第一仗”，實現首季“開門紅”的一個縮影。2023年，如何走好新的趕考路，交付滿分答卷？公司給出的答案是：堅持“1659”工作總思路，實干篤行，推動各項工作全面創優。
打造安全管理“新屏障”
安全是底線、也是紅線。2023年，公司將進一步樹牢安全發展理念，夯實基層基礎，全面提升安全管理水平，建設本質安全型礦井。
“我們以安全生產主體責任落實年為契機，不斷壓實‘黨政同責、一崗雙責、三管三必須’責任，全力保障各類安全管控措施執行到位。”公司黨委書記王曉兵表示。
在狠抓雙重預防系統應用方面，堅持問題導向，緊盯四項重大安全風險，加強對新工藝、新裝備、新材料的風險評估，嚴格執行檢查、整改、督辦、通報、閉環“五步”隱患管理，全面提高安全風險管控和隱患排查治理水平。
在作業現場安全管控方面，嚴格落實領導干部帶班、跟班及“六員兩長”現場盯防制度，加強流動作業、單崗作業安全監控，突出高風險作業、非常規作業現場監督，實行班組“網格化”安全管理，確保安全監管無盲區。
在安全提素工程方面，積極開展差異化安全培訓教育，注重實踐教學，強化培訓效果，塑造多層次、多渠道、多形式的培訓格局，安全培訓合格率及崗位人員持證率保持100%。同時，著力構建富有特色的安全管理體系，實現文化強安。
此外，公司將持續推進NOSA安健環體系與安全管理模式相融合，高標準創建NOSA安健環示范區域，營造濃厚的NOSA安健環氛圍，確保按期達標。
探索穩產增效“新舉措”
靶定生產經營目標，促進質量效率同步提升。2023年，公司將聚焦全年生產經營目標任務，精細謀劃、精心部署、精準發力，持續保持安全高效生產。
公司將堅持“一采一備”生產布局，統籌安排生產檢修工作，強化調度令和執行力，確保完成奮斗指標。優化礦井通風、安全監控、防滅火及綜合防塵系統，落實關鍵區域頂板管控措施，創造良好生產條件。
加強標準化管理系統應用，做好老舊系統巷道專項整治及新掘系統巷道標準化創建工作，抓好“四個示范”工程創建，持續擦亮標準化管理體系一級礦井名片。
落實設備全生命周期管理規定，完善設備管理、運維和故障知識庫，夯實設備管理數字化基礎，促進設備數據應用，不斷提升設備管理水平。
持續完善煤質管控考核機制，由源頭考核向產、運、銷全過程全方位考核轉變。持續提升銷售服務水平，打造“陽光銷售”品牌。加強煤質監測預報，減少地質條件影響；加強原煤篩選和洗選環節管理，確保塊煤率達到30%以上。
此外，公司嚴格項目立項審核，推行專項督導、考核“雙措施”推進模式，緊抓工程質量和進度管控。完善考核獎罰措施，堵塞成本管理漏洞，將成本管控責任層層傳導和落實。
培育科技創新“新動能”
創新是企業發展的永恒主題。2023年，公司將堅持目標導向和問題導向相結合，集聚力量開展科研攻關及全員創新，培育公司核心競爭優勢。
面向行業前沿技術，積極引入能夠滿足礦井需要的“四新”項目，推廣定向超前探查技術及智能探水鉆機。強化智能快掘成套裝備應用提升，落實“三高一低”支護優化項目，全面提升綜合單進水平。
圍繞制約安全生產的瓶頸難題，推行“揭榜掛帥”工作機制，充分激發全員創新活力。增設技能人才工作室，發揮技能大師、工匠等示范引領作用，爭創陜西省能源化學地質系統“工匠人才創新工作室”。
在此基礎上，公司緊盯已建成的各智能化系統，構建“使用—管理—成效—反饋—總結”一本賬，不斷提升智能化駕馭能力。適時對非智能化綜采工作面進行改造升級，再引入一套智能快掘成套裝備，實現智能采掘全覆蓋。
新的一年，公司將全面推廣智能主煤流系統、智能輔助運輸系統，不斷延伸智能化應用范圍。全速推進洗煤廠智能化及智慧運銷系統建設，不斷提升智能化礦井水平。
與此同時，公司將建設綜合運維管理平臺，實現交換機、服務器、數據庫等統一管理。安裝網絡訪問體系，建立完整零信任場景，構建全方位安全防御體系，保障礦井安全生產。
開創黨建引領“新局面”
黨建領航，培根鑄魂。2023年，公司將進一步發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，統籌黨建及業務工作，激發各方面積極性，促進各項工作全面發展。
持續加強黨支部“三基”建設，開展黨建工作提質增效專項行動，推進黨支部標準化動態達標。探索“雙一流”黨支部建設晉檔升級的新載體、新方法、新路徑，不斷筑牢黨支部戰斗堡壘作用。
完善和升級“11138”深度融合模式，用好用活“四融”機制，確保雙融合、雙促進。高質量承辦礦業公司黨建工作與生產經營深度融合品牌建設推進現場會，通過全方位的展示、交流和借鑒，推動深度融合出亮點、創特色、見實效。
此外，公司黨委將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，自覺做到學思用貫通、知信行統一。創新新聞宣傳“旬提醒、月通報、季度揭榜擂臺”工作機制，促進新聞稿件實現量的增長和質的提升。
強化監督執紀問責，推動作風建設常態化長效化，營造風清氣正的干事氛圍。鞏固廉潔文化建設成果，優化廉潔文化陣地建設，積極申創省級“廉潔文化建設綜合示范點單位”，塑造“清廉韓家灣”品牌。
“藍圖已繪就，奮斗正當時，2023年，公司將篤定目標不放松，持續攻堅求突破，在高質量發展的道路上，繼續闊步前行，再創非凡業績。”公司執行董事、經理馮澤偉表示。（艾鋒）