開展防滅火及安全監(jiān)測監(jiān)控專項檢查、實施井下工程質(zhì)量提升專項行動、推進(jìn)智能化建設(shè)項目管理和應(yīng)用……立春時節(jié)，熱火朝天的場景在大漠礦山鋪陳開來。在全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，韓家灣煤炭公司以起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的奮進(jìn)姿態(tài)，奔跑在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上。
“穩(wěn)”字當(dāng)頭，跑好安全管理接力賽
“要樹牢‘100-1=0’核心安全理念，把安全擺在各項工作的首位，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)向好?！惫?jié)后開工第一課，該公司執(zhí)行董事、經(jīng)理馮澤偉強調(diào)。
當(dāng)天，該公司組織開展拉網(wǎng)式安全大排查，分組對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面體檢，做到井上下全覆蓋、違反規(guī)定零容忍、整改落實全閉環(huán)。各區(qū)隊紛紛行動起來，加強零散崗位、流動作業(yè)、單崗作業(yè)安全治理，突出高風(fēng)險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，實行班組“網(wǎng)格化”安全管理，將各類安全措施落到實處。
作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的前沿陣地，該公司緊盯四項重大安全風(fēng)險，加強對新工藝、新裝備、新材料的風(fēng)險評估及現(xiàn)場管理，提前辨識風(fēng)險、掌握風(fēng)險、排除風(fēng)險，牢牢把握安全工作的主動權(quán)。深入開展輔助運輸安全整治工作，堅持周二五車輛檢查制度，杜絕人料混裝，嚴(yán)查超載、超員、超速，確保車輛運輸安全。
新的一年，該公司深入實施安全提素工程，開展差異化安全培訓(xùn)教育，注重實踐教學(xué)，強化培訓(xùn)效果。這幾天，救護(hù)中隊的小伙子們挺忙的，他們利用班前會時間，逐一對各區(qū)隊班組開展應(yīng)急知識實踐培訓(xùn)，現(xiàn)場模擬止血、固定、搬運等操作步驟，并抽查職工掌握情況?！澳呐乱簧挥?，不可一時不會?！本茸o(hù)中隊隊長雷皓這樣說。
“精”字為要，跑出穩(wěn)產(chǎn)增效新路徑
2月9日4點班，走進(jìn)213109綜采工作面，采煤機穩(wěn)步向前移動，滾滾烏金傾瀉而下，支架順勢向前移動，作業(yè)現(xiàn)場緊張繁忙而又井然有序。圍繞一季度主題勞動競賽活動要求，該公司精心制定競賽方案、細(xì)化考核指標(biāo)、創(chuàng)新競賽載體，并利用班前會、班組長座談會等加大宣傳動員，最大限度地激發(fā)職工參與競賽的主觀能動性。
“新的一年，我們聚焦科技創(chuàng)新工作，持續(xù)加大‘四新’技術(shù)推廣，為穩(wěn)產(chǎn)保供增添硬底氣?！痹摴菊J(rèn)真做好水力壓裂技術(shù)及小煤柱開采技術(shù)的應(yīng)用、總結(jié)、提升，狠抓特殊節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程質(zhì)量管理，積極落實“三高一低”支護(hù)優(yōu)化項目，全面提升采掘單進(jìn)水平。
效益要提升，煤質(zhì)是關(guān)鍵。新的一年，該公司完善了煤質(zhì)管控考核機制，由源頭考核向產(chǎn)、運、銷全過程全方位考核轉(zhuǎn)變。持續(xù)加強作業(yè)現(xiàn)場管理，嚴(yán)抓采煤機司機、支架工、皮帶司機等關(guān)鍵崗位規(guī)范操作，強化崗位工作責(zé)任心。加強煤質(zhì)監(jiān)測預(yù)報，減少地質(zhì)條件影響，并加強原煤篩選和洗選環(huán)節(jié)管理，精心守護(hù)煤質(zhì)生命線。
“成本管控是今年的重點工作，我們將提升機電物資管理水平，優(yōu)化庫存物資類別及數(shù)量，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，做到用多少、批多少、領(lǐng)多少?！睓C電物資管理中心負(fù)責(zé)人趙利說道。剛剛召開的2月份機電材料審核會，他們認(rèn)真討論、把關(guān)和確定各區(qū)隊上報的材料計劃，并對材料庫存、配件消耗情況進(jìn)行摸底，通過嚴(yán)格把關(guān)材料申報工作，降成本、提效益、促發(fā)展。
“實”字導(dǎo)向，跑出智能應(yīng)用加速度
“智能路燈、智能門鎖、智能會議室……目光所至皆是智能化元素，智能化建設(shè)改變了我們對煤礦的認(rèn)知，我認(rèn)為在這里一定大有可為?！?月7日，新入職大學(xué)生座談會上，新職工呂龍動情地說。
智能化建設(shè)成效如何，一線職工最有發(fā)言權(quán)。去年該公司引入了智能快掘成套裝備，給崗位工帶來了工作方式的大變革，掘進(jìn)司機劉超峰說，“以前用綜掘機割煤，一個班要坐在機身座位上盯著，辛苦不說，才割五六米，現(xiàn)在跟機操作智能遙控器就能作業(yè)，輕松不說、效率還高，單班進(jìn)尺已突破20米?！眲⒊灞硎?，隨著工友們對智能裝備的不斷適應(yīng)，預(yù)計今年單進(jìn)水平還會再提升。
去年以來，該公司遵循“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”建設(shè)思路，明確建設(shè)方案、總體架構(gòu)與技術(shù)路徑，先后完成智能綜合管控平臺、主煤流智能集控系統(tǒng)、智能安防等20余項智能化項目，為近年來智能化投入之最。繼續(xù)把適合礦井實際的項目引入的同時，如何把已有的智能化項目管理好、應(yīng)用好、維護(hù)好，是他們今年的主要任務(wù)。
“新的一年，我們將嚴(yán)格智能化應(yīng)用考核，構(gòu)建‘使用—管理—成效—反饋—總結(jié)’一本賬，在運行中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，真正發(fā)揮智能化優(yōu)勢作用?！敝悄芑k公室副主任李慧剛表示，他們還將通過邀請設(shè)備廠家駐礦培訓(xùn)、開展裝備升級專題培訓(xùn)、赴優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，大力培養(yǎng)青年智能工匠，探索形成適應(yīng)礦井需求的智能化人才培養(yǎng)體系，打造智能化礦井名片。（郭宏欣）