“要不斷強化‘勤快嚴實精細廉’作風，形成青山常在、碧水長流的清明政治生態，讓領導干部敢為、所屬企業敢闖、黨員群眾敢干成為常態。”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在工作會上強調。事業成敗，關鍵在人，根本在作風。陜煤集團緊緊圍繞全省“三個年”活動，錨定創建世界一流企業奮斗目標，聚焦企業中心任務，深入開展干部作風能力提升年活動，持續鞏固拓展作風建設專項行動成果，著力培育“想干”的自覺、提升“能干”的水平、激發“敢干”的底氣，為集團高質量發展匯聚了更大的動能。
勇改革，培育“想干”的自覺
新年伊始，證券行業2022年度A股IPO中介機構過會量排名出爐。陜煤集團開源證券全年保薦8家企業A股IPO順利通過，排名并列行業19位，首次挺進行業前20，其中保薦7家企業在北交所過會，位居行業第三，創歷史新高。
良好的業績得益于干部隊伍過硬的作風。開源證券公司作為陜煤集團首批授權自聘經理層成員權限的企業，充分運用市場化激勵約束機制，全面推進經理層成員的市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬和常態化監督，讓吃苦者吃香、有為者有位。其經理層成員中通過市場化引進11人，占比達91.7%。
2022年8月，陜煤集團下放首批授權自聘經理層成員權限企業共9戶企業，并制定《所屬企業自聘經理層成員管理辦法》，堅持黨管干部和治理主體依法用人相結合，市場化選聘和內部培養相結合，任期制和契約化，責、權、利相一致，激勵與約束相統一等基本原則，明確了集團所屬企業在自聘經理層干部的條件、程序及要求，有力提升企業干部隊伍的活力和創造力。
與此同時，陜煤集團鼓勵具備條件的所屬企業開展企業自聘經理層成員和重要人員鼓勵激勵試點工作，集團上下共279戶企業推行經理層任期制契約化管理，近一半集團管理的企業獲得經理層成員自聘權，充分釋放了基層自主管理活力。并堅持統一管理與企業自主分配相結合，全面實行工資總額預算備案制管理，確保收入分配向關鍵崗位、骨干人才和一線職工傾斜，全面推行全員績效考核管理，不斷完善差異化薪酬分配機制，充分釋放基層自主管理活力，培育了干部“想干”的自覺。
重能力，提升“能干”的水平
素質決定水平,水平決定能力,能力決定成效,成效決定發展。在省委作風建設專項行動和深化落實陜煤集團機關效能專項治理背景下，陜煤集團黨委針對集團總部各部門所涉及的各項業務，面向集團上下業務垂直管理的各級業務人員，開展“比能力、強素質、展作風”部門業務競賽。
從2022年11月開始，首批礦產資源與投資管理業務、勞動關系管理業務、煤炭板塊信息化會計業務、招投標業務、黨支部標準化規范化業務等5個賽項同步開賽，累計有1000多名選手經過賽區選拔賽、預賽和總決賽3個賽程參加了比賽。最終，榆林化學李小剛等15人獲得所參賽業務前三甲。后期，國企改革與管理提升工作、安全業務技能、工會業務技能、文明單位創建業務等多項業務競賽將陸續進行。業務大比武，能力大提升，一場場業務大賽，不僅僅是專業知識的比拼，更是能力作風的促進與提升。
同時，陜煤集團加強干部業務能力提升，全面開展干部競聘上崗，把公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式作為選拔任用各級管理人員的重要方式，營造良好政治生態。2022年，集團總部及279戶各級子企業的4230名管理人員中，競聘上崗1731人，競爭上崗人數占企業管理人員總數比例達到40.92%。
建機制，激發“敢干”的底氣
組織敢于擔當，干部敢為才更有底氣。陜煤集團積極完善容錯糾錯、正向激勵、澄清保護等相關制度辦法和機制，全面貫徹落實省委為舉報失實干部澄清問題工作要求，及時為受到不實舉報的干部澄清正名、撐腰鼓勁。持續有效貫徹落實“三項機制”，強化“能者上、庸者下、干者榮、劣者汰”的鮮明導向。2022年，集團運用“三項機制”調整干部646人，集團本級函詢反饋13人、回訪教育4人，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，積極營造有利于干事創業的良好環境。
同時，緊盯“四風”及其新表現新變種，對頂風違紀的從嚴處理，持續釋放從嚴信號。常態化抓好節日期間糾“四風”，嚴查違規發放津補貼、蟹卡蟹券、電子紅包等“節日病”，通報1起典型作風問題，開展監督檢查1377次。
新征程上，陜煤集團將全面落實省委、省政府“三個年”活動要求，緊盯任務目標，圍繞“高質量項目、管理效能、干部作風能力”，進一步改進作風、狠抓落實，最大限度調動各方積極性、主動性、創造性，推動全年各項目標任務高效率、高標準、高質量完成。（賀飛）