2月10日，陜西煤業召開2023年煤炭板塊工作座談會，會議旨在進一步貫徹落實集團三屆二次職代會暨2023年工作會決策部署，明確職責目標、精心安排工作，以起步沖刺、開局決戰的姿態，搏出首季“開門紅”，爭取全年“滿堂彩”。
陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經理嚴廣勞，副總經理趙福堂，陜煤集團黨委委員、工會主席李向東，陜煤集團黨委委員、陜西煤業總經理王世斌，集團相關部門負責人，陜西煤業班子成員及各部門負責人；運銷集團、物資集團、鐵路物流集團、重裝集團及各礦業公司、煤層氣公司、直管礦井及神南產業公司的主要負責同志參加會議。陜西煤業常務副總經理李孝波主持會議。
楊照乾在講話中充分肯定了陜西煤業近年來取得的成績，優異成績的背后是陜西煤業在智能引領、市場深耕、協作共享、責任擔當等方面的努力實踐。
他強調，陜西煤業作為集團轉型跨越的“壓艙石”，已經走在了行業前列，在走向基業長青“百年老店”的大道上，更要錨定目標、腳踏實地，一年一大步，一步一臺階，做到五個方面的持續發力：一是要持續發力市值增長，以提升市值為導向，及早研究產業經濟、布局新興產業、適應資本市場融資及并購的模式，打造新能源、新材料、先進制造等增長第二空間和智慧礦井、數字經濟等增長第二曲線。二是要持續發力布局調整，加強優質產能核增力度，加快優質資源并購步伐，做實“以煤為基”戰略基礎；瞄準新能源、新材料技術的積累和推廣應用，以新的合作模式落實產業投資，在股權投資到產業落地路上邁出更加堅實有力的步伐。三是持續發力人才支撐，探索試用各種能夠激發人才活力競相迸發、充分涌流的體制機制。四是持續發力科學管理，在充分利用好對標平臺的基礎上，向行業外龍頭企業學習，放大數字化應用現有優勢，形成數字化公司，以陜煤的技術輸出，讓全行業受益，引領行業發展。五是持續發力安全環保，通過持續的技術創新、管理創新、模式創新，打造本質安全環保型企業。
針對下一步工作，嚴廣勞指出，一是在縱向對比中既要看到成績，更要發現不足，通過對比分析煤炭板塊三年來產量、售價、成本、全員工效、安全、盈利等6方面數據，既充分肯定陜西煤業在經營和發展企業中取得的成果，又要求在發展形勢、成本管理、安全管理等方面提升潛能與空間。二是推動優質產能轉換，打造一流產業基礎。做好“過冬”準備，統籌做好煤炭生產、產能核增等相關工作，加大新資源的開拓力度，加快榆神三期、四期等新項目的推進速度。三是推動數智方向轉型，鑄就一流能源企業。持續深入推進煤礦智能化建設，加快無人駕駛、智能采煤、智能掘進等技術升級，實現智能安全能力和發展效益提升，勞動強度和時間下降。四是踐行新發展理念，構建一流產業生態。推動綠色發展，聚焦固廢綜合利用及處理，加快綠色礦山建設，尋求綠色能源和新興產業投資布局，推進礦區的補植增綠和“碳匯林”“生態林”工程。
趙福堂對煤炭板塊2022年所取得的全方位成績表示祝賀，并表示要結合分管領域，認真研究并落實各單位意見建議，全面落實座談會會議精神。
王世斌總結回顧了陜西煤業2022年企業發展9個方面的亮點和成績。2023年是陜西煤業“管理質量提升年”，面對新發展階段，他要求各單位要堅定高質量發展信心，并安排部署了目標導向、戰略規劃、煤炭資源開發、安全風險管控、生產組織保障、創新驅動、智能化技術與裝備研發應用、智能化系統常態化運行、對標管理和品牌建設、綠色低碳發展、提升專業化水平11項具體工作，為集團公司創建世界一流企業、推動煤炭行業高質量發展作出新的更大的貢獻。
會上，代表單位匯報了2022年工作總結和2023年工作計劃。集團審計部、安全監察部、基本建設部、人力資源部、財務部、規劃委、企管部等部門負責人進行了交流發言。（弓箭 王紫銘）