為深入貫徹落實黨的二十大精神和陜煤集團“三個年”活動安排部署,持續提升企業管理效能,推動企業更高質量發展,陜北礦業公司日前精心部署、扎實開展“三個年”活動。
陜北礦業公司“三個年”活動指導思想是:全面貫徹落實黨的二十大精神和陜西省委、省政府“三個年”總體部署,緊緊圍繞陜煤集團“三個年”工作要求,聚焦“再造一個新陜北礦業”戰略目標,篤定“1116”總體工作思路,突出重點、明確職責,采取措施、扎實推進,不斷提升管理效能和核心競爭力,奮力開創高質量發展新局面。
其總體目標是:以管理效能、高質量項目和干部作風能力提升“三個年”活動為契機,緊扣全年各項工作任務,進一步提高企業治理能力和決策管理效率,切實推動榆神三期、四期的小壕兔1號、3號煤礦項目和陜煤榆林基地項目加速提質增效,努力打造一支作風過硬、能力突出、敢闖敢干、善作善成的干部隊伍,為“再造一個新陜北礦業”蓄勢賦能。
為確保“三個年”活動扎實開展、取得實效,陜北礦業公司成立“三個年”活動領導小組和工作專班。領導小組組長由黨政主要領導擔任,副組長由班子其他成員擔任,成員為機關部門及各單位負責人。領導小組下設管理效能提升、高質量項目提升和干部作風能力提升三個工作專班,分別明確了責任領導、牽頭部門、落實單位和主要職責。
管理效能提升工作專班,主要落實關于管理效能提升工作的各項決策部署,督導、協調各單位、各部門管理效能提升工作。高質量項目提升工作專班,主要落實關于項目建設工作的各項決策部署,以及項目建設的牽頭、統籌、協調、落實等服務保障工作。干部作風能力提升工作專班,主要落實關于干部作風能力提出的要求和各項決策部署,組織、協調、開展各項工作。
與眾不同的是,陜北礦業公司明確了“三個年”活動的監督考核,要求牽頭及相關部門認真對照實施方案和各項任務清單有序推進,活動情況進展納入各部門月度和各單位季度KPI考核。同時,成立督導檢查組,采取隨機抽查、調研訪談、明察暗訪等方式,加強對活動的督導檢查,對推進不力的單位、部門和人員要求限期整改,嚴肅追責問責。
為此,陜北礦業公司要求各單位要成立工作專班,建立工作機制,細化工作舉措,明確責任分工,強化考核激勵;責任部門牽頭、相關部門要按照職責分工,齊心協力高效推進。要以問題為導向,對發現的普遍問題和共性問題,及時從制度層面堵塞漏洞、建章立制;對探索的經驗做法,及時總結提煉,推進活動成果常態化長效化。做好宣傳引導,充分發揮宣傳平臺和主流媒體的作用,營造良好的輿論氛圍。
在“三個年”活動安排意見中,陜北礦業公司還制定了管理效能提升年實施方案、高質量項目提升年實施方案、干部作風能力提升年實施方案。在每個實施方案,都明確了指導思想、重點任務、牽頭部門、實施單位、時限要求、保障措施和工作任務清單等具體內容,充分體現了可操作性強、可量化考核、科學準確等特色。(黃偉)