從開春看一年，從局部看全局。2023年一季度，陜北礦業公司全面落實高質量發展要求，保安全、抓質量、強創新、穩增長，向著春天出發，一刻也不耽誤。截至3月底，較計劃完成產量110%、進尺106%，產銷平衡，盈利和收入都超過預期。
“嚴”字當頭 下好安全生產“先手棋”
陜北礦業公司合理優化生產布局，持續推進“一優三減”，扎實開展勞動競賽活動，實現了穩產高產。強化生產組織，狠抓正規循環作業保采掘接替均衡。對所屬韓家灣煤炭公司213109工作面過煤層變薄帶，孫家岔龍華礦業公司30207工作面過泥巖頂板破碎帶重點時段和20202大采高工作面安裝重點工程進行實時跟蹤調度，確保重點時段的安全生產及重點工程按計劃時間、節點穩步推進。突出標準化管理，開展標準化管理體系自查自評工作。韓家灣煤炭公司完成213109精品綜采工作面等5項示范工程，提前完成214203回風順槽掘進工程及設備回撤工作。
陜北礦業公司以落實“安全生產責任主體年”為契機，持續加強安全管理，按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，修訂完善形成“1+10+N”安全管理制度體系，并對各礦井全年的安全目標進行量化分解。開展全員安全生產承諾，形成“一人一諾”，切實把安全目標責任層層落實。常態化開展駐礦督導檢查，先后派出9組27人駐礦，查出并整改隱患183條。推進AI+NOSA安健環管理，加強安全文化建設，順利通過了省級安全文化建設示范企業驗收，韓家灣煤炭公司通過了諾莎安健環體系二星評定。
“細”字為基 走活經營管控“關鍵棋”
陜北礦業公司緊緊圍繞發展目標和中心工作，深入推進企業管理工作，致力于解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面存在的問題和矛盾，實現人員意識、服務水平、管理機制、信息化水平、經營績效“五個提升”。
企業管理上，制定了經理層2023年度經營業績考核目標責任書，《所屬企業2023年度目標責任考核及薪酬管理辦法》《所屬企業季度KPI績效考核辦法》《公司機關綜合考核管理辦法》等，進一步加強績效考核。深入推進九大管理標準體系業務調研、意見征集工作和對標“1+1”管理提升工作。加強管理人員和專業技術人員素質提升，組織了第一期管理創新與安全領導力提升培訓班和第一期區隊長、技術員、班組長綜合素質提升培訓班。同時，積極開展輪崗交流、技術比武，推薦人員參加國賽，培育精干高效團隊，7人在“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業職業技能競賽中獲獎，刷新公司客場競賽最佳成績紀錄。
經營管控上，引導職工樹立居安思危意識和過緊日子思想，從自身做起，深挖內潛，增強企業抵御風險的能力。同時，加大重點區域環境綜合治理，改善環境質量，以最小的環境影響、最少的資源消耗，實現了節能、降耗、增效的目標，一季度營業收入較同期增收2.98億元。
“實”字托底 妙用科技創新“制勝棋”
2月21日至23日，陜北礦業公司2對礦井順利通過陜西煤業智能化煤礦驗收。其中，韓家灣煤炭公司達到I類高級智能化煤礦水平，孫家岔龍華礦業公司達到I類中級智能化煤礦水平，標志著陜北礦業旗下所有礦井實現從“人控”到“數控”的迭代升級、從“自動”到“智能”的全面提速。
3月14日，隨著開機指令的下達，乳化泵、轉載輸送機、刮板輸送機、采煤機、液壓支架相繼啟動，設備運行平穩正常，孫家岔龍華公司首套7.4米大采高智能化綜采設備聯調聯試圓滿成功。
目前，韓家灣煤炭公司、孫家岔龍華礦業公司兩對礦井形成涵蓋采煤、掘進、排水、供電、通風、壓風、監控等系統的全作業場景智能化運行技術，實現采煤掘進與生產輔助系統高效協同作業；采用“UWB+5G+WIFI6+萬兆環網”融合通信技術，構建成功可靠的工業與辦公網絡，解決了智能礦井業務高并發、數據超級上行、基站高頻移設的難題；研發應用智能巡檢操作機器人，有效提升了變配供電設備運行狀態智能感知、安全監測，實現了供電系統“無人值守+集中監控”；通過綜合運用先進的檢測設備、專家知識庫、計算機仿真模擬、人工智能算法及智能控制等先進技術，實現選煤廠生產工藝環節智能化、生產輔助系統智能化、選煤廠綜合管理精細化的目的，達成了提質增效、降低成本的總體目標。
同時，為激發全員創新活力，公司制定了《2023年度科學技術研究項目計劃》《2023年度重點科研項目實施工作安排》，完成了2023年科研項目的立項匯報、申報等相關工作，科研工作得到了質的提升。韓家灣煤炭公司推行“揭榜掛帥”制度，一季度征集全員創新項目100余項，申報國家專利30余項。（葉楊）